每到冬季，羽絨服可以說是人們必備的御寒衣物之一。在眾多的羽絨服品牌中全國兒童羽絨服批發(fā)市場有哪些，加拿大鵝作為國際知名的輕奢品牌更是受到了眾多消費者的喜愛。特別是在商業(yè)大佬、明星藝人的影響力下，普通的消費者也逐漸認(rèn)識到了這個品牌，并向自己的偶像看齊。

　　這也導(dǎo)致了加拿大鵝有段時間幾乎是風(fēng)靡中國市場，無人敢與爭鋒?？粗鈦淼钠放迫绱顺韵悖y道我們的國民品牌就真的比不上嗎？那顯然是不可能的，在2018年就有一家羽絨服品牌從行業(yè)中逆襲，成為與加拿大鵝齊名的國民品牌。

　　它就是成立43年的波司登。在近日2019中國高品質(zhì)生活品牌初步排行榜中，波司登的身影儼然屹立在服裝領(lǐng)域的第一位?？梢姴ㄋ镜堑呐Σ皇前踪M的，它在這場重生中蛻變得很徹底。

　　1976年高德康在常熟租下了幾間民房，帶著11位村民靠著8臺縫紉機和一輛自行車就創(chuàng)辦起了波司登最初的雛形——一個縫紉組，當(dāng)時的主要業(yè)務(wù)是專門給服裝廠加工服裝。俗話說熟能生巧，在一行干久了，高德康對行業(yè)的認(rèn)知和敏感度也逐漸提升。

　　1992年，恰逢改革開放的春風(fēng)吹拂大地，高德康又看到在當(dāng)時的服裝行業(yè)中，羽絨服頗有市場。他毫無猶豫地投入了兩千萬，興辦起新廠房并注冊了商標(biāo)波司登，從此走上了自主品牌的道路。

　　可是這條路并沒有高德康想象中的好走，前兩年因為沒有調(diào)查清楚市場需求，導(dǎo)致波司登生產(chǎn)出來的貨不符合消費者需求，一時間賣不出去全部積壓在倉庫里，還面臨著幾百萬的貸款。這讓高德康一時之間焦頭爛額，好在后面找到了羽絨服賣不出去的原因，對波司登羽絨服進(jìn)行了改革，這才度過危機。

　　接下來的十多年時間里，波司登發(fā)展得還算順?biāo)?，甚至是走到了巔峰時刻。到1998年，波司登已經(jīng)成為了行業(yè)里的龍頭，在2003年到2005年間更是連續(xù)拿下央視標(biāo)王的稱號。2007年，波司登更是登上港交所。

　　在沒有電商的時代，波司登在中國羽絨服市場中幾乎是混得如魚得水，到2012年更是達(dá)到了波司登的巔峰時刻?？上У氖请S著電商時代的到來和時代的變遷，波司登沒能及時跟上步伐，它很快就被后來興起的品牌給超越，迎來了二次危機。

　　因著波司登原本都是把重心放在羽絨服業(yè)務(wù)上，這就導(dǎo)致了在其他季節(jié)，波司登沒有相應(yīng)的品牌業(yè)務(wù)。為了讓波司登的業(yè)績更上一步，波司登也收購了不少品牌，希望能起到改善業(yè)績的作用。可惜的是這些改革反而給波司登增添了不少財務(wù)壓力。

　　最后隨著電商的到來，波司登更是直接走起了下坡路。據(jù)統(tǒng)計到2015年，波司登一共關(guān)閉了5000家門店。

　　經(jīng)歷大起大落的時刻之后，波司登不得不再將目光聚焦回自己的主業(yè)羽絨服上。吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)的波司登這次一改往前的作風(fēng)，請來知名的國內(nèi)外設(shè)計師重新設(shè)計波司登的風(fēng)格，并重新定義品牌形象，向年輕時尚靠攏。

　　在經(jīng)歷一系列的改革之后，波司登業(yè)績下跌趨勢才有所緩解。并在大部分企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)寒冬的2018年重回公眾視野，并一舉引爆市場。如今波司登的單品牌零售額已然突破百億元人民幣，產(chǎn)品更是暢銷全球72個國家。

　　面對新的2019年，它的創(chuàng)始人高德康也表示將加快波司登的品牌轉(zhuǎn)型重塑，未來他們要讓全球的年輕人，都愛上中國的波司登。