聚焦中國市場，一個顯而易見的趨勢是年輕化。在這個“顏值即正義”的時代，顏值已成為品牌吸引年輕消費者、占據市場的關鍵要素。從街頭潮流到高端時尚，個性化“顏值經濟”正成為新消費的引領力量。在選擇服飾上，年輕消費者有了新的價值標準和審美內涵，同時也推動服裝企業轉型升級，打造時尚品牌。曾經被嫌棄的“土味品牌”，如今憑借高顏值實現華麗轉身，成為市場新寵。

　　安踏，這個一度面臨品牌老化、創新不足等困境的體育品牌，通過并購了FILA、始祖鳥、迪桑特等國際知名品牌，成功實施了多品牌戰略，煥發出新的生機。在保留原有品牌精神的同時，安踏對主品牌的形象進行了全面升級，注入了更多的年輕、時尚元素。這一策略在2022年北京冬奧會上得到了淋漓盡致的展現。安踏設計的羽絨服，憑借其高顏值和獨特的設計理念，迅速在社交媒體上走紅，成為冬奧會上的一道亮麗風景線。安踏的成功轉型不僅使其市值飆升至超2500億，更重要的是，它讓消費者看到了一個傳統品牌通過顏值經濟實現年輕化、國際化的可能。

　　國產輕奢品牌比音勒芬，也曾有輿論談及因循守舊的款式蘊含“土味”，但從另一個角度看，這種向經典致敬的設計理念，雖說“土味”，卻也充斥著滿滿的“老錢風”，令渴望成為“新貴”的人群沉迷。比音勒芬深知，在年輕消費者主導的市場中，顏值是品牌與消費者建立情感鏈接的橋梁，因此毅然決然地走上了品牌升級之路：與國際頂尖面料供應商、知名設計師合作，收購國際奢侈品牌以及巧妙融合宮廷文化IP等方式。比音勒芬成功提升了產品顏值和門店形象，展現出國際化、潮流化的新氣象。

　　事實上，近年來比音勒芬的服飾款式不斷創新，打造了T恤小專家，高奢面料，深耕高爾夫賽道等概念，使其連續5年穩坐“T恤市場占有率第一”的寶座。有媒體這樣統計了比音勒芬的成績：自2020年以來，比音勒芬的毛利率始終保持在70%以上，這甚至高于路易威登集團，以及備受中產追捧的lululemon 2022年的毛利率水平。足見消費者對比音勒芬的高級審美，充滿了心智期待。比音勒芬的崛起，再次證明了顏值在品牌競爭中的關鍵作用。

　　當然，顏值經濟并非萬能的。俗話說：“始于顏值，終于品質”。品牌要想長久發展屹立不倒，還需要在產品質量、服務體驗、沉淀品牌文化底蘊等方面下足功夫。但不可否認的是，在當下格外注重顏值的時代，顏值已經成為品牌不可或缺的核心競爭力之一。安踏和比音勒芬的成功，正是對這一點的最好詮釋兒童羽絨服生產廠家。