6月11日，在河南鄭州銀基動物王國的抖音直播間出現了殘忍一幕，根據公開視頻顯示，直播結束瞬間，飼養員用膝蓋暴擊出鏡參與直播的猩猩臉部，猩猩哀嚎著逃離。這一行為被網友質疑動物樂園是否存在虐待動物的行為？直播鏡頭下尚且如此，私下看不到的時候究竟是如何飼養動物的？

　　事件發酵后，銀基文旅集團于6月13日發布致歉信，表示引發熱議事件目前已確認當天飼養員存在嚴重行為失當，涉事飼養員已被開除，且已經迅速派獸醫對該猩猩進行了全面檢查，目前動物情緒及身體狀況一切正常。

　　致歉信還指出，此次事件暴露出銀基文旅集團在日常管理中存在紕漏，集團將在公司內部組織深入排查，對發現的所有問題，深刻反省，系統整改。

　　提到銀基文旅，今年3月份，該集團已經宣布啟動IPO項目，輔導機構為中信證券。這也是繼云臺山、清明上河園（清園股份）兩大文旅項目之后，河南又一新增沖擊資本市場的新企業，同時也是鄭州首個啟動IPO的文旅項目。

　　此次涉事的河南鄭州銀基動物王國隸屬于銀基國際旅游度假區，是由銀基集團傾力打造，位于國家“米”字型高鐵樞紐城市鄭州，總投資560億元的河南省重點文旅項目，除動物王國、該度假區還包括銀基冰雪酒店、銀基冰雪世界、銀基黃帝宮御溫泉、銀基樂海水世界、銀基歡騰國際大馬戲、銀基云巖湖森林露營地、銀基水域俱樂部等項目。

　　在鄭州銀基國際旅游度假區之外，銀基文旅在多地也布局了新文旅項目，比如北海銀基項目、洛陽伊川縣銀基文旅綜合體項目、海南銀基國際旅游度假區項目等。

　　盡管姿態積極，但與之形成尷尬對比的是，這期間銀基卻“負面”不斷。以其大本營所在地為例，根據企查查信息，銀基旗下的新密銀基房地產有限公司新增2條被執行信息，被執行總額為99萬元，另根據裁判文書，該公司身份為被告/被上訴人的案件總金額已達5680萬元；旗下另一公司河南中平銀基置業有限責任公司新增1條被執行人信息，被執行總金額55萬元；河南銀基軒轅圣境文化旅游有限公司新增1條被執行人信息，被執行金額48萬元。

　　在異地擴張方面，其相關事件同樣引人關注。今年2月份，北海銀基旅游開發有限公司新增1條被執行人信息，被執行總金額超2.2億元人民幣；而在更早之前，2021年12月份時，樂東縣利國鎮望樓港海南銀基國際旅游度假區一期項目在建工程則被公開掛牌轉讓。

　　2020年7月，海南舉行海南自由貿易港建設項目(第二批)集中開工活動，海南銀基國際旅游度假區一期作為樂東兩大集中開工項目之一位列其中；2020年9月，海南省政協主席毛萬春率領調研組在樂東調研時，也曾走進海南銀基國際旅游度假區一期項目，廣泛聽取推動海南營造一流營商環境的意見建議，囑咐項目業主加大資源投入，做出最優品質，立足自貿港需求高標準推進項目規劃建設。

　　盡管在外省布局新項目“波折”不斷，但準備上市的銀基文旅還是要堅定加快走出去的腳步。據河南商報報道，河南銀基投資集團總裁崔文騰在接受媒體采訪時提到了輕資產模式輸出計劃。據了解，銀基文旅集團將在西安、佛山、北京臨夏兒童羽絨服批發、惠州、上海、武漢、長沙、重慶、成都等城市布局銀基冰雪世界項目。

　　有海南銀基國際旅游度假區項目案例在前，計劃走輕資產模式的銀基文旅，能在計劃沖擊“IPO的重要時間點，給資本市場呈現一個可信的、有前景的完美“故事”嗎？

　　據河南商報報道，河南銀基以地產起家，出生于鞏義市回郭鎮的李氏八兄妹輾轉新疆、廣東兩地，倒騰地皮積累起原始財富，后變身香港移民。1993年，李氏兄妹受時任河南省委書記邀請，回歸故土豪擲3500萬元美金，注冊成立河南銀基公司，公司董事長為李榮坤，副董事長是老五李榮申，副總經理為老八李榮軍，財務處長則由妹妹李榮芳擔任。

　　銀基正式從鄭州發跡，始于1994年。彼時，河南首次拍賣橋（路）名使用權，河南銀基房地產開發有限公司力挫群雄，以2000萬元巨資買斷鄭州市“四橋一路”橋（路）名使用權及廣告經營權，這使得銀基“一拍成名天下知”。

　　受此營銷帶動，李氏兄妹在當年斥資興建的銀基商貿城，高峰期12平方米的商鋪每月收租5000元，轉租價最高炒到24000元（每面墻8000元）。耗時7年，歷經5次開發、三期建設，銀基于2001年年底建成32萬平方米的巨無霸樓宇式商場。該項目創下了多個第一：國內單體服裝批發市場經營面積最大、入駐商戶數量最多、交易流水最高。2005年8月，銀基商貿城推出400間商鋪，出售40年產權。有媒體稱，借助賣鋪，銀基一個多月時間成功回籠資金近3億元，此舉引發業界對于銀基高速擴張下資金鏈緊張的熱議。

　　在鄭州服裝批發產業打出名聲后，銀基隨后深度布局開封、許昌等地，于地產和商業批發之外嘗試跨界諸多產業。例如在新密切入建材采石行業，在許昌建立光伏產業園，跨界多晶硅行業；盡管異地擴張、多元跨界顯現了銀基李氏兄妹敏銳的商業嗅覺和高效的執行力。但在追求利益最大化的背后，各類灰色手段卻與銀基如影隨形。

　　以新密采石為例，2011年4月，央視《焦點訪談》曾以《十一道禁令管不住“黃帝宮”》為題，曝光了銀基建設軒轅圣境、黃帝故里的文化產業區的違規行為，經調查，其所謂規劃占地2.8萬畝，耗資260億元的巨無霸項目，不僅沒有辦理最基本的土地手續，而且相關部門的審批也沒有辦理。

　　盡管無合法手續，但這并不妨礙銀基違法采玉，導致山體裸露、礦渣亂堆、植被破壞、水土流失嚴重，嚴重破壞了當地的生態環境，惡劣行徑不僅群眾阻攔無用，甚至主管副市長現場督察都遭到了圍攻。在后續一場“颶風式”關停風波中，華夏時報以《300家礦企被關為何一家獨活？》為題，對新密向銀基非法采石“大開綠燈”提出質疑。

　　這種“自信”，源于銀基與部分公職人員頻繁的利益往來。2005年12月，河南省交通廳原廳長石發亮在荊州市中級人民法院出庭受審。公訴人指控石發亮曾多次收受河南銀基商貿有限公司、銀基房地產有限公司董事長李榮坤的賄賂，利用職權為其廣告位招商業務提供幫助。

　　2006年12月，河南省人大原副主任王有杰在荊州市中級法院出庭受審，1996年6月至2001年2月間，河南銀基房地產公司身陷項目回遷糾紛，其董事長李榮坤因涉嫌詐騙被廣東惠州警方追查。王有杰出面擺平后，收受李榮坤100余萬元報酬。

　　至于銀基跨界文旅地產，則始于2010年成立投資興建的新密軒轅圣境黃帝宮文化產業園。2010年6月，新密市與河南盛鴻皇帝宮投資開發有限公司簽訂了黃帝宮開發項目。項目總占地28000畝，其中房地產約占11446畝。直到2010年7月20日，才在發改委補辦了相關手續。但因大規模土地違法被媒體曝光而停滯4年后，直至2014年才悄然動工。

　　相關信息顯示，目前新密銀基國際旅游度假區已完成投資210億元，包括銀基黃帝宮御溫泉酒店、銀基樂海水世界、銀基冰雪世界、銀基動物王國和銀基冰雪酒店五大文旅項目相繼投入運營。按計劃，銀基國際旅游度假區規模仍將繼續擴大，待銀基濱湖商業街、銀基海洋王國、銀基兒童探險王國和黃帝宮景區擴建項目全部建成后，度假區將成為集陸地、海洋、文化三大主題于一體、具有中原特色的“鼎級”度假勝地，年接待游客量可達2000萬人次，創造就業崗位15000多個，年創利稅達15億元。

　　有別于新密文旅項目的相對出彩，銀基在河南開封的文旅項目“銀基O秀”因受挫曾引發廣泛關注。據報道，作為銀基文化產業開山之作，該項目規劃占地約3000畝，前期開發400畝，總投資6億元，計劃于2013年初破土動工，當年10月1日開始對外運營。彼時，國際巨星“鳥叔”、樸載相攜韓國群星前往站臺助演，但隨后，該項目在2016年停止營業。

　　對此，河南永基文化傳播有限公司（目前為銀基李氏家族成員李雅潔和李東劍各持股50%，李東銘和李東曉已于2017年3月退出股東序列）在2018年8月發布的澄清聲明中表示，網傳的“銀基O秀項目爛尾，投資6億留下一地雞毛”報道與實際情況不符，2017年，因經營需要，公司決定在銀基O秀原址修建銀基冰雪世界。目前，該項目已進入地質勘察及規劃報審流程，預計2020年可竣工開園。

　　但轉眼已到2022年，其計劃于銀基O秀原址修建、本該在2020年竣工開園的銀基冰雪世界，至今未見蹤影；而自2019年5月至2021年12月，河南永基文化傳播有限公司有8次歷史被執行人記錄，歷史被執行總金額達4753.40萬元；就在2022年1月4日，該公司再次成為被執行人，被執行總金額為72.84萬元。

　　回到新密銀基國際旅游度假區，盡管項目自開業以來營銷攻勢強大，近來獲獎連連，但面臨的現實挑戰同樣不少。

　　運營管理方面，以攜程上位居鄭州親子景點榜第4名的鄭州銀基動物王國為例，其在2020年7月4日試營業時因售賣“88元一份燴面”引發輿論爭議。不少網友入園體驗后表示“太坑”、“千萬別來”；有網友留言稱，“15一根烤腸，198一份米飯套餐”，“42元四個叉燒包，這個價位高于迪士尼”；而在攜程上，充斥著“管理缺位”、“食品安全”、“店大欺客”、“體驗感差”、“性價比低”等用戶點評。

　　資金鏈方面，2019年4月，河南銀基軒轅圣境文化旅游有限公司將新密銀基國際旅游度假區冰雪世界和海水世界項目內的供配電系統設備、照明系統設備、消防系統設備、智能化系統設備以及巨獸碗、蛟龍滑道、離心滑道、螺旋滑道、彩虹滑道、貝特反斗城、超級大滑板等作為抵押物打包抵押給中原航空融資租賃股份有限公司，以融資17790萬元人民幣。

　　2019年4月，北海市政府與河南銀基舉行簽約儀式，根據協議，河南銀基集團將在北海投資建設銀基國際濱海旅游度假中心項目，一期總投資約468億元，主要建設文旅板塊、醫療康養板塊、生態健康宜居社區等，2019年10月，北海銀基項目正式動工。而根據北海日報的報道，2021年7月起，項目內首批建設的水世界、冰雪王國、北海之夜、冰雪主題酒店四個文旅項目陸續開放營業。

　　2020年10月，洛陽伊川縣與銀基集團簽訂了伊川縣銀基文旅綜合體項目戰略合作協議，計劃按照“吃、住、行、游、購、娛”一體化綜合性文娛旅游度假示范區標準，銀基將在伊川縣彭婆鎮建設溫泉酒店、冰雪世界、水上樂園等文旅項目，助推伊川文旅產業高質量發展；2021年12月，伊川縣召開銀基項目情況發展研討會，與會人員圍繞項目策劃主題、開發理念、產品模式、核心業態、主打客群及市場定位等方面內容進行了深入交流。

　　受疫情影響，當前國內文旅產業陷入階段性低谷。在這種困頓形勢下，河南銀基選擇逆勢而上，確實勇氣可嘉。但回歸現實，以銀基此次“曲線入瓊”為例，根據我們的采訪，相關業者對于海南銀基國際旅游度假區的發展持審慎態度。

　　此前，逸澤云天（北京）國際酒店管理有限公司海南分公司總經理曹軍棋跟我們分析，從時間線來看，該項目從拿地到開工，尷尬地卡在海南從國際旅游島轉型自貿區的節點，沒能趕上相關的政策紅利，這應該是項目從2016年初拿地至今而遲遲沒能順利落地的底層因素。

　　“早些年地產開發商競相進軍海南，各大文旅項目全島開花，主要是因為當時海南定位為國際旅游島，只要和文旅產業相關的項目，都會得到政策/補助支持，甚至很多項目手續不全也能‘先上車后補票’，但在重新定位為自貿區后，海南對相關產業政策進行了全面調整，過往各種擦邊球現在都行不通了，眼下備受關注的恒大海花島拆違事件，就是政策收緊最生動的寫照。”

　　暫且不談政策支持力度聚焦海南銀基國際旅游度假區本身，在相關業者看來，該項目未來的發展可能同樣難言樂觀。

　　首先，相比于大眾熟知的海南熱門旅游目的地，銀基海南項目在區位上處于明顯劣勢。曹軍棋談到，由于海南島旅游業開發的先后順序有別，東線比西線更為成熟、且規格/定位更高，這也造成在海南游客的潛意識中，談到海南旅游就是東線的海口、三亞、萬寧和陵水，而西線幾乎沒有存在感。即便樂東距三亞機場不過60km，且環島高鐵在樂東設有三站，但就是沒人去。

　　“樂東確實同樣有陽光沙灘，但在長期的營銷灌輸下，大家對旅游目的地的品牌認知和快消品其實是類似邏輯，就好比我們現在要買礦泉水，會選擇農夫山泉、怡寶或者百歲山，但不一定會去買恒大冰泉。即便他擺在貨架最前面，你可能也會繞開。或者你可以反過來想，如果這真的是塊蛋糕，比銀基資金更雄厚、品牌力更強大、運營經驗更豐富的多的是、為什么這些頭部玩家不進來？”

　　其次，作為文旅開發商群雄逐鹿之地，以海花島為代表，規模是當前入局海南島文旅地產的必要條件，像海南銀基國際旅游度假區這類“螺螄殼里做道場”的項目，幾乎無法與周邊同類大型文旅綜合體相抗衡。

　　景鑒智庫創始人周鳴岐跟我們分析稱，包括住宅用地在內，項目占地僅僅200多畝，規劃建面總共只有20多萬方，這決定了其內容承載空間極為受限；即便未來順利拿下周邊400多畝工業用地后改規擴建，整個項目也才600多畝，加上類似填海造陸的操作已經被全面收緊，土地面積的限制會導致該文旅地產綜合體很尷尬，成不了太大規模。

　　在這種情況下，曹軍棋直言，如果接盤方仍然沿襲二三十年前的文旅地產模式，項目發展走勢幾乎可以預見。“看項目一期的規劃，應該是準備通過引進某個國際酒店，從而輔助樓盤銷售；但歷經多年教育和洗禮，現在的消費者對旅居地產的認知早已進階，很難再被這種套路打動。”

　　回顧過去幾年，以復星亞特蘭蒂斯、恒大海花島為代表，各路玩家以文旅地產的模式，在海南島攻城略地，包括樂高、Hello Kitty、探索極限等新主題公園項目相繼簽約落戶，這座陸地面積僅3.54萬平方公里的小島已經成為全國主題公園最密集的地區之一。

　　盡管各縣市希望通過建主題公園招攬更多人氣的愿景美好，但反映在最終的市場層面，對比諸如夏威夷、巴厘島、普吉島等海島的入境游客數量，海南島主題公園的密度/投資規模與其打造國際旅游島的成功與否，顯然并不構成強關聯。

　　以2014年正式落地海口的長影海南“環球100”項目為例，該項目為電影主題公園，計劃總投資達380億元。彼時，長影集團董事長劉麗娟曾表示，項目建成后，將使海口市成為中國乃至世界旅游目的地、終極地。但自2018年底長影環球100奇幻樂園建成開放至今，其運營現狀離預期相去甚遠。

　　中國主題公園研究院院長林煥杰在接受中國南海網采訪時曾談到，主題公園有沒有吸引力，一看品牌，二看內容。一些主題公園本身品牌不響，經營者和管理者沒有深入研究了解成功的主題公園項目是如何運作的，園內項目設計內涵不足，套路老舊，不能給游客帶來良好體驗，自然無法吸引回頭客。

　　在周鳴岐看來，歷經多年發展，目前海南島文旅項目品質普遍都比較高，在這樣成熟的市場環境下，只有足夠優質的項目才可能一炮打響，如果還是披著文旅的皮搞賣房那一套，根本走不通。

　　“看看海南島的省會海口市，包括印象海南島、環球100在內的項目都是失敗的，如果沒有重量級的項目起到引領性作用的話，投資這種項目沒有任何意義；從河南現有的幾大文旅地產商來看，旗下產品不僅精細化不足，且設計理念落后，往往缺乏系統性前策和持續運營可行性的考量。因為項目主要針對河南省域，所以才會有一定客流，如果落到競爭較激烈的東南沿海，經營壓力就會大得多。以此來看樂東項目，務必慎之又慎，畢竟一旦產品前策先天不足，運營團隊再強大也無力回天。”

　　在疫情沖擊下，究竟誰將接手海南銀基這一歷時已達5年之久的“半拉子工程”？如果真是銀基，與環鄭州都市圈的新密銀基國際旅游度假區相比，這一海島型的文旅項目將有怎樣的差異化設計？面對已呈紅海態勢的海南主題公園市場，銀基海南是突圍成功還是重蹈覆轍？我們對此保持關注。