2015年互聯網B2B垂直電商平臺市場之仗打得異常激烈。在這短短一兩年的時間內，冒出了不少垂直B2B電商平臺。從這些新型平臺動輒融資上千萬甚至過億的情形也可以看出資本市場對該模式是多么的看好。在這種大趨勢影響下，連慧聰網這種綜合性平臺，也不得不緊隨時代的腳步，向垂直縱深領域發展。如今，在鞋行業，又一個垂直B2B電商平臺誕生了，它就是鞋聯網。今年是傳統鞋行業轉型的關鍵之年，而近些年傳統鞋服產業一直面臨經濟下滑的不利局面。全國各地實體鞋店面臨電商零售業的沖擊，普遍面臨關店危機。如何化解實體鞋店生存危機，降低鞋店采購成本，提升其競爭力，是鞋聯網重點要解決的問題。對此鞋聯網提出“振興實體鞋店”的經營目標，打造一個屬于實體鞋店人自己的采購平臺。

　　從整個行業來講，實體鞋店在中國是一個龐大的群體，實體鞋店終端零售是帶動鞋類消費的重要力量，起著不可替代的作用。現今大眾對于鞋子消費的多元化需求，除了價格、質量外，還包括舒適、健康、時尚、個性、文化潮流等多方面的要求增多，實體鞋店如何滿足消費者這些需求，就需要店鋪向追求更高品質的鞋品上發展。鞋店通過何種渠道找到具有高性價比的鞋子貨源至關重要。

　　但是也正是貨源渠道的問題，采購價格成本居高不下，貨源品質太差這些問題嚴重制約了傳統實體鞋店的發展，在價格上不足以占據優勢，鞋子品類難以吸引消費者，而落后的服務最終又不能留住消費者。

　　第一，利用傳統方式找合適的鞋子貨源費時費力。跑批發市場，雖然可以實地考察，但是線下鞋子供應商數量太多，數量多就會造成混亂，參差不齊。各種鞋貨源的轉手倒賣情況嚴重，價格也是水漲船高。一層一層的加價，鞋子從出廠到采購者手中，經過多次中轉，價格從出廠算起漲了幾十倍到幾百倍。鞋子的出廠價到底是多少采購者并不知情，只能根據自身經驗來進行選擇；而線上鞋類供應商，如阿里巴巴之類的網上批發平臺雖然貨源很豐富，但魚目混雜，有制鞋廠家，也有大批發商，經銷商，當然也有個體小商戶，采購者要在眾多貨源信息中判斷孰優孰劣。首先采購者無法查知對方是幾級代理或批發商，其次對于聲稱自己是一手貨源的商家采購者也無法辨別真假。這樣一種大海撈針的方式，對于鞋店采購者而言不是一件輕松的事。

　　第二，鞋店采購者就算可以找到貨源，卻仍無法百分百確保質量。因為傳統鞋市場具有復雜性，市場自由發展，缺乏有效監管，帶來的是行業惡性競爭和行業潛規則的盛行。首先是誠信的缺失，鞋店采購者上當受騙的案例比比皆是。不良供應商以次充好，賺取巨額利潤，采購者只能是啞巴吃黃蓮。傳統鞋批發行業壁壘重重，批發商牢牢把控優勢資源，造成行業壟斷，鞋店采購者向上尋求一手好貨源的道路并不順暢。

　　鞋聯網從這兩個痛點切入市場。既然在傳統批發市場和線上渠道無法獲取好的貨源大朗童裝毛衣庫存尾貨批發，就應該摒棄傳統的中間商，減少鞋產品中轉的次數，簡化鞋產品的流通環節，讓貨源直接從鞋廠流出，直達終端鞋店，在嚴格控制鞋類貨源品質和價格的前提下，讓用戶在平臺上放心的采購，對所有用戶一視同仁。并且在鞋店采購的同時，為其提供一系列貼心的服務。

　　2012年以來中國制造業一直在走下坡路，傳統鞋行業也不例外。近幾年全國各制鞋基地頻頻出現鞋廠倒閉風潮。以溫州為例，2012 年當地破產的企業約540 家，2013 年第一季度飆升到1720 家，這還不包括停產和半停產的企業。破產的企業中，尤以鞋企為甚，在溫州2700 多家鞋企中，有800 多家處于停產和半停產狀態，占總數的30%。（數據來源于郎咸平《你還活在制造業大國的夢里嗎》）面對這種狀況，中小鞋廠必須借助互聯網的手段轉型升級，第三方電子商務平臺是其得力助手。鞋聯網要做的就是為這些中小型鞋廠提供一個更廣闊的市場。

　　據鞋聯網負責人介紹，未來幾年公司的目標是打入全國鞋店市場。目前鞋聯網的項目已經被投資方所看重，初期已經獲得了1000萬的資金支持，后續可能會獲得更多的支持。

　　在鞋聯網的背后，是一條完整的垂直產業鏈，通過打通鞋類產品供應渠道，讓實體鞋店和鞋廠直接對接，為實體鞋店采購提供一站式服務。這是傳統鞋行業經過資源整合重組后，煥發生命力的第二春。讓實體鞋店真真實實的通過“互聯網+”得到更多的幫助和實惠，是鞋聯網正要做到的。這是一個處于深刻變化和加速發展中的時代，對于任何一個企業來講，片刻的猶豫都有可能被淘汰。