不只是巴拉巴拉，在消費(fèi)者追求高層次消費(fèi)影響下，越來(lái)越多的兒童品牌門店開始告別單一產(chǎn)品銷售服務(wù)，加入多元體驗(yàn)與享受型消費(fèi)。不過(guò)，如何通過(guò)延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，打破單一業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)瓶頸，仍是擺在兒童零售品牌面前的一大挑戰(zhàn)。

　　香港服裝品牌I.T發(fā)布2019╱2020財(cái)年第三季度業(yè)務(wù)狀況，截至2019年11月30日止的3個(gè)月內(nèi)，I.T在香港及澳門的同店銷售同比下降33.3%，I.T方面解釋稱，香港及澳門業(yè)務(wù)受到近期社會(huì)動(dòng)蕩以及由此導(dǎo)致入境旅客人次減少的不利 影...

　　公司擴(kuò)展了 EcoMade 可持續(xù)產(chǎn)品組合，通過(guò)首款可印刷技術(shù)產(chǎn)品開創(chuàng)了新領(lǐng)域。此外，一種可在一定尺寸范圍內(nèi)適應(yīng)更多身形的全新纖維已蓄勢(shì)待發(fā)，為服裝的合身性帶來(lái)又一次變革。

　　千百度表示，此次收購(gòu)事項(xiàng)預(yù)計(jì)導(dǎo)致2020年及之后本公司擁有人應(yīng)占溢利增加或虧損減少。此外，于賣方出售待售股份后，預(yù)計(jì)賣方的聯(lián)屬鞋履分銷商與江蘇美嘉之間先前的分銷權(quán)將不獲續(xù)期。 因此，江蘇美嘉將能夠重新獲得有關(guān)地區(qū)的分銷權(quán)，從而使本集團(tuán)能...

　　除了蘑菇街的官方表態(tài)，近期各路媒體也多見(jiàn)此類搖旗吶喊的聲音，它們?nèi)缤谕瓿梢粓?chǎng)暗夜里的接力賽一般，為蘑菇街代為闡釋各種優(yōu)勢(shì)之所在，甚至慷慨拋出眾多諸如“XXX兇猛”之類飽含正能量的標(biāo)題，雖然看來(lái)看去，實(shí)在看不出“兇猛”所從何來(lái)，甚至基本...

　　美國(guó)服飾集團(tuán)Gap日前宣布，放棄將旗下品牌Old Navy分拆為獨(dú)立上市公司的計(jì)劃，集團(tuán)臨時(shí)總裁兼首席執(zhí)行官Robert Fisher表示，分拆需要極高的成本，而目前集團(tuán)整體業(yè)績(jī)疲軟，限制了分拆后獲得利潤(rùn)的能力。

　　“新羽宙”IP是Balabala在童裝零售變局中，率先做品類創(chuàng)新的成果。也為國(guó)內(nèi)其他童裝企業(yè)樹立了標(biāo)桿。目前，中國(guó)企業(yè)在全球兒童服裝行業(yè)的角色地位已經(jīng)日漸加重，Balabala有責(zé)任也有義務(wù)扛起這份重任，讓中國(guó)的童裝走向國(guó)際。

　　1月19日，李寧掌門人李寧在微博上分享與成龍、韋德同框合照，并配文：“來(lái)巴黎看李寧時(shí)裝秀，帶一位大長(zhǎng)手朋友的好處”。照片中，韋德手拿相機(jī)，大長(zhǎng)手秒變自拍神器，成龍、李寧等紛紛看向鏡頭露齒而笑。

　　2019年年末，中國(guó)羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)宣布正式啟動(dòng)羽絨服裝質(zhì)量分級(jí)項(xiàng)目，將于2020年完成評(píng)價(jià)體系及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并在全國(guó)推出。未來(lái)，消費(fèi)者面臨高價(jià)羽絨服，也能買得放心。

　　小紅書方面對(duì)媒體回復(fù)稱，線下門店是小紅書在新零售領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一年多運(yùn)營(yíng)，大部分線下門店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，但開店數(shù)量和盈利規(guī)模本身不是小紅書探索新零售業(yè)務(wù)的目的，我們更希望多嘗試能夠搭建用戶與品牌更高效、深度互動(dòng)的新場(chǎng)景，所以策略會(huì)...

　　南極人早已不生產(chǎn)保暖內(nèi)衣，變成了售賣“吊牌”的品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。南極人品牌運(yùn)營(yíng)方南極電商也早就對(duì)外回應(yīng)：確實(shí)已經(jīng)沒(méi)有工廠了，但授權(quán)銷售也是一種正常商業(yè)模式。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年11月至今，已有至少15家港股上市公司宣布將私有化，完成私有化退市的公司至少有10家，這些數(shù)字都創(chuàng)近年新高。而2010~2018年，港股共有43起私有化案例，其中成功私有化的有35家。

　　開啟國(guó)風(fēng)新年照，攜手雅戈?duì)柾瞥觥皶癯瞿愕腒PI”H5，跨界亞朵酒店、藝術(shù)大家、北京衛(wèi)視春晚，延續(xù)幸福照相館……2020年的春節(jié)，海馬體繼續(xù)用鏡頭記錄這個(gè)節(jié)日，記錄每一份美麗和幸福，用年輕的創(chuàng)意賦予這一傳統(tǒng)節(jié)日更豐富的內(nèi)容與意義。

　　作為服裝業(yè)中一直逆周期增長(zhǎng)的巨頭，優(yōu)衣庫(kù)終于抵抗不住壓力出現(xiàn)下滑。相比于整體市場(chǎng)的不景氣，優(yōu)衣庫(kù)的表現(xiàn)仍然可圈可點(diǎn)，財(cái)報(bào)中也透露一個(gè)關(guān)鍵消息，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的重要性正在越來(lái)越大。

　　SKECHERS(斯凱奇)是來(lái)自美國(guó)的運(yùn)動(dòng)休閑品牌，名字源自南加州的俚語(yǔ)，意思是“坐不住的年輕人”，它代表著追求時(shí)尚、個(gè)性張揚(yáng)的年輕族群。最近幾年品牌憑借獨(dú)特的定位和價(jià)格策略，在中國(guó)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　說(shuō)起運(yùn)動(dòng)品牌，美國(guó)耐克和德國(guó)阿迪達(dá)斯是繞不開的兩座大山。除此之外，德國(guó)還有一個(gè)實(shí)力不俗的品牌——彪馬（PUMA）。大家可能不知道的是，彪馬和阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人是親生兄弟，兩大品牌可謂是“相愛(ài)相殺”了數(shù)十年。

　　澳洲品牌真維斯曾經(jīng)是時(shí)尚的代名詞，如今風(fēng)格過(guò)時(shí)，門店形象老舊，店面數(shù)量大幅下降，曾經(jīng)的“牛仔褲之王”、休閑服飾“鼻祖”就這樣在消費(fèi)者心中與時(shí)尚漸行漸遠(yuǎn)。

　　據(jù)《時(shí)尚商業(yè)Daily》1月17日消息稱，美國(guó)服飾集團(tuán)Gap日前宣布，放棄將旗下品牌Old Navy分拆為獨(dú)立上市公司的計(jì)劃，集團(tuán)臨時(shí)總裁兼首席執(zhí)行官Robert Fisher表示，分拆需要極高的成本館陶縣杰米熊童裝抖音，而目前集團(tuán)整體業(yè)績(jī)疲軟，限制了分拆...

　　按渠道屬性劃分，奧萊渠道和購(gòu)物中心的業(yè)務(wù)表現(xiàn)增長(zhǎng)穩(wěn)定。按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分，電商業(yè)務(wù)和部分銷售大區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)出色。同時(shí)，集團(tuán)通過(guò)完成了支持“類直營(yíng)”運(yùn)營(yíng)模式的前后臺(tái)組織設(shè)置，庫(kù)存管理已初見(jiàn)成效，存貨水平有所下降。

　　雖然說(shuō)海瀾之家這個(gè)品牌至今還被很多年輕男性認(rèn)為是“爸爸裝”品牌，但其實(shí)人家早就創(chuàng)新改變成為新一代男性時(shí)尚夢(mèng)工廠了。