而幾百米開(kāi)外的火車站周圍，則形成了批發(fā)商圈。它就在德化街南端，從大同路開(kāi)始，批發(fā)業(yè)態(tài)成為二七商圈特殊的存在。

　　在以往，人們通常以“火車站商圈”代之，其實(shí)它是二七商圈的重要部分，也是二七商圈的最南端。二七零售商圈，以亞細(xì)亞、金博大、丹尼斯為首；二七批發(fā)商圈，則以銀基商貿(mào)城、世貿(mào)購(gòu)物中心、錦榮商貿(mào)城等服裝批發(fā)市場(chǎng)名聲在外。

　　上世紀(jì)九十年代后期，二七商圈，亞細(xì)亞挑起的中原商戰(zhàn)，激戰(zhàn)正酣；隔著德化街，同為二七商圈的服裝批發(fā)，正咿呀學(xué)步，僅有的一條敦睦路服裝中心，波瀾不驚，尚未有誕生銀基、錦榮、世貿(mào)等服裝巨頭的跡象。

　　出生于鞏義市回郭鎮(zhèn)的李氏八兄妹，輾轉(zhuǎn)新疆、廣東兩地，搗騰地皮積累起原始財(cái)富，后變身香港移民，被時(shí)任河南省委書(shū)記李長(zhǎng)春邀請(qǐng)，回歸故土，豪擲3500萬(wàn)美金，注冊(cè)成立了河南銀基公司。

　　這是家外商獨(dú)資企業(yè)，也系純粹的家族企業(yè)：董事長(zhǎng)李榮坤，副董事長(zhǎng)是李家排行老五的李榮申，副總經(jīng)理為排行老八的李榮軍，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)由妹妹李榮芳擔(dān)任。時(shí)年1993年12月31日，這是鄭州二七塔服裝批發(fā)商圈發(fā)跡的原點(diǎn)。

　　同年，商丘小伙王建樹(shù)剛剛從河南財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)，留校任教幾年后，調(diào)入河南省委辦公廳工作。改革的春潮乍起，王建樹(shù)扔掉鐵飯碗，帶著3萬(wàn)元存款義烏童裝批發(fā)店鋪推薦哪家，下海經(jīng)商，開(kāi)餐館卻慘遭失敗。那年深冬的鄭州，二七塔深處的寒風(fēng)摻著往事，迎面砸向王建樹(shù)，前路迷茫，該飄往何處？！

　　也是在1993年，從黃委會(huì)下海的宋海聚，成立了肯同置業(yè)，這就是后來(lái)開(kāi)創(chuàng)了世貿(mào)商城的肯同集團(tuán)前身。很少有人年紀(jì)輕輕就在商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)袖善舞，宋海聚接連在小趙寨、材料廠街、京廣南路住宅小區(qū)等項(xiàng)目上小試牛刀，暗暗積攢能量，后又搭上鄭鐵集團(tuán)公司，一步步夯實(shí)了開(kāi)發(fā)世貿(mào)商城的基石。

　　這個(gè)時(shí)候，鄭州一所最高檔的酒店里，李偉借了兩千元，正在請(qǐng)和路雪冰淇淋廠商吃飯。干過(guò)記者、公務(wù)員、開(kāi)過(guò)游戲廳的李偉，想借助飯局，拿下代理權(quán)。席間，他和哥們大侃足球，引得代理商心花怒放，最終獲得了5輛冷凍車和上千立方米冷庫(kù)。經(jīng)營(yíng)3個(gè)月后，李偉賺到了第一個(gè)100萬(wàn)。

　　鮮有人會(huì)預(yù)料到，100萬(wàn)最后裂變出一個(gè)思念帝國(guó)，后期才有了入駐鄭州服裝批發(fā)商圈、建大觀國(guó)貿(mào)的故事。對(duì)于商圈既得利益者來(lái)說(shuō)，李偉和“思念系”是后來(lái)者甚至于攪局者。

　　草蛇灰線，伏筆千里。這些日后撐起二七塔服裝批發(fā)商圈的功勛人物，在二十多年前已經(jīng)露出優(yōu)秀底色。他們默默積蓄能量，只等“薩拉熱窩的槍聲”。

　　李榮坤將香港豢養(yǎng)商業(yè)的精明移植到中原。他斥資2000萬(wàn)元，買(mǎi)斷鄭州四橋一路橋路名命名權(quán)及廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，銀基“一拍成名天下知”。

　　不過(guò)，卻在回遷問(wèn)題上遭遇了第一個(gè)卡殼。李氏兄妹斥資興建的銀基商貿(mào)城，涉及到征用拆遷原振興商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)房，面積總計(jì)3792．344平方米。1995年5月，李榮坤在安置補(bǔ)償拆遷戶時(shí)表態(tài)，“拆多少平方建筑面積，還多少平方建筑面積”。也就是按原建筑面積“拆一還一”、“層對(duì)層安置”。有商戶做了錄音。

　　因?yàn)檫@一句線家被拆遷戶與銀基理解產(chǎn)生分歧。關(guān)于究竟含不含公攤面積，雙方對(duì)簿公堂，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)5年的馬拉松式維權(quán)，在法院多次過(guò)堂重審，終于2000年4月，河南省高院做出終審判決。這期間，銀基給拆遷戶一共發(fā)放了169萬(wàn)多元的過(guò)渡費(fèi)。

　　這個(gè)小插曲沒(méi)有擋住銀基的火爆。1994年銀基建的一期，高峰期12平米商鋪每月收租5000元，轉(zhuǎn)租價(jià)最高炒到24000元（每面墻8000元），轉(zhuǎn)讓價(jià)最高的加了20多萬(wàn)元。

　　耗時(shí)7年，歷經(jīng)5次開(kāi)發(fā)、三期建設(shè)，銀基于2001年年底，終長(zhǎng)成32萬(wàn)平方米的巨無(wú)霸樓宇式商場(chǎng)。它創(chuàng)下了多個(gè)第一：國(guó)內(nèi)單體服裝批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積最大，入駐商戶數(shù)量最多，交易流水最高。

　　這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)摩托車配件為主的市場(chǎng)。但摩托車配件搬運(yùn)不便，后來(lái)摩托車遠(yuǎn)走航海路。而服裝則輕便許多，萬(wàn)元以內(nèi)的貨物一個(gè)人就能搬走，再搭載附近的火車、客車流往四面八方。M服裝城遂扎根落地。

　　擁有政商深厚人脈關(guān)系的宋海聚，搭上資深國(guó)企鄭州鐵路經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱鄭鐵集團(tuán)公司），開(kāi)啟了火車站服裝商圈的風(fēng)云之路。注冊(cè)于1997年的“鄭州艾姆實(shí)業(yè)有限公司”（簡(jiǎn)稱艾姆公司），是鄭州鐵路局投資的國(guó)資控股企業(yè)，卻有宋海聚的身影。股東曾為鄭鐵集團(tuán)公司和肯同置業(yè)公司（宋海聚旗下），分別持股51%和49%，宋海聚任總經(jīng)理。

　　和銀基分期分批開(kāi)發(fā)一樣，世貿(mào)歷經(jīng)9年，從2001年世貿(mào)商城一期童裝城正式開(kāi)業(yè)算起，分四期進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，直至2009年世貿(mào)銀座面市。一座30萬(wàn)方的市場(chǎng)與對(duì)面的銀基、錦榮，隔街對(duì)望。

　　其中，最為轟動(dòng)的當(dāng)屬2007年的世貿(mào)商城M區(qū)商鋪銷售。一間10多平方米的商鋪，均價(jià)在6萬(wàn)元/平方米，最高飆至11萬(wàn)多元。排隊(duì)的100多個(gè)“號(hào)”叫到四十多“號(hào)”即告售罄。有老板沒(méi)時(shí)間，每天花100元雇人排隊(duì)買(mǎi)號(hào)。

　　在當(dāng)時(shí)鄭州房?jī)r(jià)還未突破三千元關(guān)口時(shí)，火車站服裝批發(fā)市場(chǎng)商鋪售價(jià)每平米高達(dá)十來(lái)萬(wàn)元，足見(jiàn)商圈的寸土寸金。

　　王建樹(shù)是在2002年，聽(tīng)說(shuō)了火車站商圈地塊公開(kāi)招商信息，地塊距離銀基咫尺之遙。站在喬家門(mén)，望著坑洼不平的路面，王建樹(shù)可能自己都難想到這里“雨天一身泥、晴天一身土”，竟成了夢(mèng)想開(kāi)始的地方。

　　在亞細(xì)亞大酒店召開(kāi)的座談會(huì)上，商戶否定了王建樹(shù)四層設(shè)計(jì)方案，改為一層經(jīng)營(yíng)、二層倉(cāng)儲(chǔ)模式。經(jīng)歷了被社會(huì)勢(shì)力糾集數(shù)百人的圍堵，錦榮商貿(mào)城還是于2002年11月16日試營(yíng)業(yè)。

　　2004年，錦榮商貿(mào)城遭遇轉(zhuǎn)租危機(jī)。78%的商鋪至少被轉(zhuǎn)租一次以上，租金最高的翻了將近三倍。一定程度的轉(zhuǎn)租率能活躍市場(chǎng)，但當(dāng)轉(zhuǎn)租率高于50%，意味著市場(chǎng)進(jìn)入病態(tài)的危險(xiǎn)區(qū)，毒瘤纏身，急需干預(yù)和手術(shù)。

　　弟弟王建勛臨危受命，針對(duì)二房東展開(kāi)解約收鋪行動(dòng)，迎來(lái)的卻是二房東大規(guī)模的上訪、游行、喝藥跳樓等抗議行為。王建勛剛?cè)岵?jì)，出手凌厲，針對(duì)挑唆及專業(yè)炒房的二房東堅(jiān)決收鋪。最終，轉(zhuǎn)租率降至10%，這場(chǎng)震動(dòng)業(yè)內(nèi)的整治劫難得以平息。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。事后回憶，王建勛感慨，“無(wú)數(shù)夜晚反復(fù)難眠，常在夢(mèng)里突然驚醒，夢(mèng)到緊緊抓住一根稻草，腳下便是萬(wàn)丈懸崖，稍微松懈就會(huì)墜入萬(wàn)丈深淵，粉身碎骨。”

　　31萬(wàn)方的銀基，30萬(wàn)方的世貿(mào)，14萬(wàn)方的錦榮三家落成，商圈格局初定。

　　起于敦睦路服裝中心，盛于銀基、世貿(mào)、錦榮的二七塔服裝批發(fā)商圈，在2005年前后，迎來(lái)了史上的密集擴(kuò)容和第一次商戰(zhàn)。

　　2005年五一前后，世貿(mào)商城3期開(kāi)業(yè)，商圈新兵“恒泰服飾廣場(chǎng)”、“金城服飾廣場(chǎng)”同期開(kāi)業(yè)；到了年底，敦睦路服裝城舊址改建的天隆服裝城開(kāi)業(yè)，再為商圈貢獻(xiàn)10萬(wàn)方商業(yè)體量；2006年，M城升級(jí)改造開(kāi)始醞釀，即為世貿(mào)四期M區(qū)，包含了一座30層、100米高的大戶中心。

　　日益茁壯的商圈，吸引越來(lái)越多的大佬入局。做方便面的天方集團(tuán)攻入，接下敦睦路服裝城的一期升級(jí)改造工程，建成天隆服裝城；溫州資本背景的北京恒泰房地產(chǎn)公司，8000萬(wàn)元拿下鄭州兩塊地皮，并在原田園大酒店舊址上建成鄭州恒泰童裝城；河北一家大型房企聯(lián)手河南一房企，打造金城服飾廣場(chǎng)，總投資6億元。

　　不甘示弱的錦榮，在覬覦已久后，終于“吃下”東側(cè)緊挨的隴海路服裝市場(chǎng)，體量增加了11畝。這個(gè)市場(chǎng)曾因管理不善，幾度易手后依然未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，但一直被周邊市場(chǎng)垂涎已久，最終被錦榮收入囊中。

　　隨后，錦榮再度出招，以超出評(píng)估價(jià)五百多萬(wàn)元的高價(jià)拿下鄭州市第十五中學(xué)的土地。至此，錦榮總占地面積達(dá)到了史無(wú)前例的115畝，為商圈占地最大市場(chǎng)。

　　當(dāng)年八月，銀基推出400間商鋪，出售40年產(chǎn)權(quán)，每平米均價(jià)有9.8萬(wàn)、11.8萬(wàn)不等。這比周邊剛開(kāi)業(yè)的恒泰服裝市場(chǎng)、金城服飾廣場(chǎng)每平米五六萬(wàn)元價(jià)格，高出近一倍。

　　當(dāng)時(shí)一個(gè)買(mǎi)了8平米商鋪的商戶感覺(jué)很劃算，月租金1.7萬(wàn)，6年就可回本。有媒體稱，借助賣鋪，銀基一個(gè)多月時(shí)間成功回籠資金近3億元。

　　對(duì)于當(dāng)時(shí)為何賣鋪，業(yè)界看法不一。有稱，銀基忙于向地市二三級(jí)市場(chǎng)開(kāi)拓，需要自籌10億資金用于擴(kuò)張；也有稱，銀基位于鄭州金水路旁的銀基花園項(xiàng)目，資金緊張，急需通過(guò)賣鋪來(lái)輸血。不過(guò)，外界認(rèn)為“銀基一旦賣鋪，就是出事了，急需錢(qián)。”

　　不管原因何在，銀基每次賣鋪不宣傳、不認(rèn)籌、不開(kāi)盤(pán)，但都是爆炸性事件。“銀基的商鋪不是想買(mǎi)就能買(mǎi)。不是銀基這個(gè)圈子里的人根本買(mǎi)不到。”

　　銀基歷史上很少賣鋪。再后來(lái)一聽(tīng)說(shuō)賣鋪，價(jià)格一平米盡管已經(jīng)漲到21萬(wàn)元，蜂擁的商戶中，有人還是直接到場(chǎng)付了200萬(wàn)元定金。

　　2005年除了銀基賣鋪外，還有恒泰改名。當(dāng)年五一開(kāi)業(yè)的恒泰服飾廣場(chǎng)，總體量3.6萬(wàn)方，直接瞄準(zhǔn)隔壁的銀基正面PK，在銀基引起一陣震動(dòng)。可惜，在32萬(wàn)方的銀基航空母艦般的打擊下，恒泰在抵御一個(gè)月后，節(jié)節(jié)敗退。

　　知難而退的恒泰，選擇調(diào)整定位，轉(zhuǎn)型做童裝批發(fā)，更名為“恒泰童裝市場(chǎng)”，這就與銀基形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)為明智之舉。

　　事實(shí)上，經(jīng)歷多年的自然發(fā)酵，商圈里幾家市場(chǎng)雖同做服裝，但形成了各自定位：錦榮商貿(mào)城強(qiáng)在地產(chǎn)女裝，并通過(guò)后來(lái)的錦榮輕紡城向服裝加工領(lǐng)域延伸；世貿(mào)勝在羽絨服和孕嬰童裝，有人要想拿到中西部代理權(quán)，很可能會(huì)被羽絨廠家問(wèn)一句“是否在世貿(mào)有檔口”。天榮時(shí)裝城優(yōu)在牛仔裝，天隆服裝城主打男裝，敦睦路服裝中心的褲裝最為集中。

　　來(lái)自東北的人和商業(yè)控股，2008年攻入鄭州服裝批發(fā)商圈。它以做地下服裝商業(yè)地產(chǎn)著稱，有“地下商業(yè)王”稱號(hào)，擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)地下的人防工程。

　　一時(shí)間，商圈風(fēng)聲鶴唳。人們對(duì)它兩年前在廣州開(kāi)發(fā)的地一大道記憶猶新，這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)出租率100%，近2000多品牌旗艦商戶，每天客流量6萬(wàn)人。多有忌憚的幾家鄭州商戶，甚至聯(lián)名向政府遞交拒絕人和商業(yè)入場(chǎng)的請(qǐng)?jiān)笗?shū)。

　　“東北虎”與本地鱷的對(duì)決中山批發(fā)童裝店鋪地址，在人和集團(tuán)租售鄭州地一大道商鋪時(shí)，達(dá)到白熱化。地一大道就建在銀基、世貿(mào)地底下，相比銀基動(dòng)輒十萬(wàn)元的價(jià)格，地一大道3.6萬(wàn)元一平的價(jià)格，著實(shí)令人心動(dòng)。

　　垂涎地下的不止一家。從火車站服裝批發(fā)商圈走出的女職業(yè)經(jīng)理人丁迎春，從世貿(mào)第一任總經(jīng)理位上離開(kāi)后，成立鄭州凱浦置業(yè)股份有限公司，并搭上建業(yè)胡葆森，聯(lián)合開(kāi)發(fā)了一個(gè)地下項(xiàng)目，叫“德化新街”，位于德化步行街正下方。建設(shè)一年零十個(gè)月，于2013年正式開(kāi)街，同樣也是人防工程與商業(yè)結(jié)合的套路。

　　更早之前，從餃子湯圓轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的李偉，把目光投向這片鎏金之地，并為此籌劃多年。方案是，在天榮時(shí)裝城舊址基礎(chǔ)上，向東拓展，建設(shè)中部大觀國(guó)際商貿(mào)中心，后更名為大觀國(guó)貿(mào)，總面積50萬(wàn)方，目前開(kāi)業(yè)約30萬(wàn)方。

　　50萬(wàn)方的超大體量，最新的硬件，思念系的雄厚加持這個(gè)項(xiàng)目曾被視為商圈最大的競(jìng)爭(zhēng)者。2015年12月開(kāi)盤(pán)時(shí)，每平米售價(jià)在21000-37000元。它拿下了鄭州2016年的樓盤(pán)銷冠當(dāng)年成交10.8萬(wàn)平方，成交套數(shù)為2063套（備案數(shù)據(jù)），并以每平米21789元的售價(jià)領(lǐng)跑。

　　傳言，李偉只去過(guò)該項(xiàng)目一次，卻已砸入數(shù)十億元。直到2019年4月，大觀國(guó)貿(mào)新更換了管理團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型定位做“獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌基地”，李偉數(shù)月內(nèi)兩度到訪，只因“聽(tīng)說(shuō)有新變化，來(lái)看看”。

　　至此，火車站服裝批發(fā)商圈形成了銀基、錦榮、世貿(mào)、大觀國(guó)貿(mào)、錢(qián)塘衣城、名門(mén)天隆服裝城、金城服飾廣場(chǎng)、恒泰童裝市場(chǎng)、地一大道等十來(lái)家服裝市場(chǎng)。河南省服裝協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，商圈批發(fā)商、代理商2.8萬(wàn)戶，14個(gè)專業(yè)市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)面積近300萬(wàn)方。

　　老一輩市場(chǎng)升級(jí)換代，新一輩市場(chǎng)輪番迭出，商圈由三雄爭(zhēng)霸演變?yōu)?4家市場(chǎng)的群雄混戰(zhàn)。也正是得益于商戰(zhàn)，14家市場(chǎng)相愛(ài)相殺，相互成就，締造了服裝批發(fā)商圈淌金流銀的富庶之地。上千個(gè)億萬(wàn)富翁從這里產(chǎn)生，并走向全國(guó)，火車站服裝批發(fā)商圈美名，蜚聲內(nèi)外。

　　當(dāng)年在銀基、世貿(mào)做放映員、文員的小生，如今遍布各大專業(yè)市場(chǎng)，榮升總經(jīng)理、總裁，執(zhí)掌一方。也因此，商圈有鄭州專業(yè)市場(chǎng)“黃埔軍校”美譽(yù)。

　　比如徐國(guó)珠。1994年，在河南農(nóng)業(yè)大學(xué)任職的徐國(guó)珠，看到報(bào)紙發(fā)布的銀基招聘廣告后，成功應(yīng)聘。在銀基的8年里，他從辦公室主任做到總經(jīng)理助理，一年后升任常務(wù)副總，2002年離開(kāi)后，轉(zhuǎn)投錦榮商貿(mào)城，兩年后北上北京。2011年，他回歸鄭州，操盤(pán)鄭州百榮，兩年時(shí)間里入駐5000家商戶，營(yíng)業(yè)商鋪超過(guò)8000間。

　　郅曉凱做大屏幕放映員，三年后離開(kāi)，到幾百米遠(yuǎn)的鄭州國(guó)際小商品城赴任，最后升任該市場(chǎng)董事長(zhǎng)。黃濤從銀基離開(kāi)后，后來(lái)創(chuàng)立了動(dòng)漫人物“二兔”，成了創(chuàng)業(yè)新貴。馬朝明從銀基普通招商員做起，后來(lái)轉(zhuǎn)投世貿(mào)，從樓層經(jīng)理做到世貿(mào)總經(jīng)理，并在2019年春天，來(lái)到大觀國(guó)貿(mào)擔(dān)任總經(jīng)理。

　　曾經(jīng)在世貿(mào)任總經(jīng)理的丁迎春，出走后，運(yùn)營(yíng)德化新街項(xiàng)目，并挖來(lái)曾經(jīng)在世貿(mào)老搭檔李紹燦。李紹燦從世貿(mào)總經(jīng)理任上離開(kāi)后，曾有段時(shí)間加盟“錦榮系”在鄭州航空港區(qū)的一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目錦榮悅匯城。

　　如今匯美茶城的董事長(zhǎng)尹俊、總經(jīng)理徐大翔，都曾在銀基待過(guò)；現(xiàn)任中部?jī)砂逗ｕr果蔬港總經(jīng)理王冰，也曾是銀基的老將。

　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這些曾經(jīng)在銀基、世貿(mào)成長(zhǎng)起來(lái)的新兵，淬煉技能后，在鄭州各大專業(yè)市場(chǎng)開(kāi)枝散葉，成了老將。

　　婭麗達(dá)趙孫立，1990年就和女友，在敦睦路服裝批發(fā)市場(chǎng)擺地?cái)偅u紐扣、拉鏈等服裝輔料。他一路坎坷，17歲高中畢業(yè)后，接過(guò)父親的班做環(huán)衛(wèi)工，后來(lái)下海當(dāng)個(gè)體戶，做繡花廠時(shí)被一場(chǎng)大火歸零。專注女褲，創(chuàng)建婭麗達(dá)是后來(lái)的事。

　　同在敦睦路賣服裝的還有西平縣人陳勇斌。第一天出攤，他憋紅了臉愣是不敢喊出一聲。當(dāng)時(shí)《北京人在紐約》熱播，被劇情震撼的陳勇斌，第二天徹底放下架子。1998年9月，陳勇斌在銀基開(kāi)出了中國(guó)第一家女褲專賣店。

　　新密人侯建超，每天凌晨4點(diǎn)起床，帶上昨夜加工好的產(chǎn)品，6點(diǎn)趕到鄭州火車站服裝市場(chǎng)，交給批發(fā)商批發(fā)代賣。從這里起家后，他專注男褲，邀來(lái)甄子丹代言，成為河南男裝王者。

　　豫發(fā)王建樹(shù)，憑借錦榮商貿(mào)城一戰(zhàn)成名后，專注“錦榮系服裝全產(chǎn)業(yè)鏈”，再后來(lái)一路南下，在鄭州航空港區(qū)、新密曲梁鎮(zhèn)、海南五指山、云南芒市等地，多點(diǎn)布局，大體量開(kāi)發(fā)。

　　銀基從鄭州走出后，深度布局開(kāi)封、許昌、廣西等地。建立許昌光伏產(chǎn)業(yè)園，劍指多晶硅行業(yè)；落子鄭西南，560億打造銀基國(guó)際旅游度假區(qū)在商貿(mào)大佬身份之外，多了地產(chǎn)大鱷、文旅新秀、能源新貴多重角色。

　　不管是婭麗達(dá)的趙孫立、夢(mèng)舒雅的陳勇斌還是渡森的侯建超，他們都曾在服裝批發(fā)市場(chǎng)里歷練過(guò)，日后才成為鄭州服裝界的扛把子。

　　不管是豫發(fā)王建樹(shù)、肯同宋海聚還是銀基李榮坤，他們起家的第一站都是在服裝商圈，積蓄了第一筆財(cái)富后，完成迸發(fā)。

　　不管是徐國(guó)珠、丁迎春或者郅曉凱，他們都以服裝市場(chǎng)作為職場(chǎng)第一站，學(xué)成后在各大專業(yè)市場(chǎng)復(fù)制開(kāi)花。

　　從大范圍上講，鄭州火車站服裝批發(fā)商圈隸屬于二七商圈，是鄭州大大小小專業(yè)市場(chǎng)的原點(diǎn)，誕生了千億規(guī)模的服裝集散地，孕育了遍布各地的職業(yè)經(jīng)理人，走出了在多地布局的商業(yè)財(cái)團(tuán)。

　　二七商圈的復(fù)興，如今再度提及。火車站批發(fā)商圈是二七商圈的重要組成部分，與零售百貨商圈，合力組成二七商圈的四梁八柱。“二七商圈”的復(fù)興計(jì)劃，離不開(kāi)服裝批發(fā)市場(chǎng)的同頻努力，不應(yīng)忽視默默為鄭州商貿(mào)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的服裝批發(fā)。

　　在龐大的復(fù)興計(jì)劃里，服裝批發(fā)市場(chǎng)要做的是，完成從老舊批發(fā)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的進(jìn)發(fā)，完成從二手貨源市場(chǎng)向原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌基地的升級(jí)，完成從服裝貿(mào)易流通向構(gòu)建服裝全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型。