GAP是中國童裝消費轉型的最大受益者之一。該公司2010年進入中國市場柳州童裝衛衣批發，雖然其成人裝在全球市場面臨極大的挑戰，但童裝業務板塊卻表現相當出色，以至于2014年GAP天貓店開業，歸屬品類被劃分在童裝類目之下。

　　數據顯示，GAP產品系列中，童裝產品的增長速度最快。我們認為，進軍這個特定的類別有助于我們建立起品牌知名度和認知度。Gap大中華區高級副總裁兼總經理Abinta Malik多次用數據強調童裝對于GAP中國的戰略重點意義：中國是世界上最大的童裝市場，在中國，不滿14歲兒童數目已達到2.2億，每年的新生兒超過1000萬。到2017年，中國兒童服裝市場將達到1500億人民幣的規模。

　　據悉，Gap在中國童裝市場份額從2010年的0.1%上升到2014年的0.6%，2014年市場份額排名第七，它也是唯一一個進入中國童裝市場排名前10位的國外快時尚品牌。

　　在Gap的紐約總部，設有一個專門的童裝、嬰兒裝團隊，以月為周期，根據最新時尚潮流，設計新產品。我們看到年輕父母們對時尚的理解越來越復雜。不僅對品質、安全的要求提高了，也希望有獨特、時尚的設計，Abinta Malik說。

　　新旗艦店位于上海南京西路863號、即南京西路地鐵口處，占地達1908平米，是目前為止GAP在中國開的最大旗艦店，門店分為兩層，一樓主要是男女裝，二樓則是童裝和“gap body”家居系列，在商品滿檔的店內，還余有不少的休息空間，包括手機加油站、母嬰休息室、兒童游樂區。自2015年起，Gap在全球范圍內就經歷了業績下滑。很長一段時間，Gap都是通過關店和裁員來進行自救。最新財報顯示，截至2017年1月28日的2016財年四季度Gap集團凈營收較上年僅上漲1%至44.3億美元。但集團旗下另兩個主要品牌Gap及Banana Republic銷售成績都不算理想，分別在該季度較上年同期下滑3%及7%。

　　由于Gap進入中國的時間太晚，模糊的市場定位也不足以引起中國消費者的注意，目前僅從中國市場來看，Gap集團的競爭優勢多在促銷的折扣店內。北京商報記者在走訪時發現，目前在北京Gap門店經常可以看到特惠精選、多件打折優惠等促銷廣告，此外打折的服裝不僅包括過季產品，也包括新上市的連衣裙等產品。

　　有分析人士表示，中國消費者似乎對Gap并不買賬,Gap目前賣得最好的是童裝，但其他產品線遠遠落后競爭對手優衣庫和Zara。

　　最大旗艦店、開店速度加快、新品最多，這或許意味著入華7年一直動作緩慢，并且逐漸落后于優衣庫、ZARA的GAP終于要做點什么了。為了緩解全球業績不斷下滑帶來的巨大壓力，參與迅速發展的中國快時尚市場的競爭，GAP中國決定在數字化和運動、童裝、電商三大關鍵業務上發力。

　　去年8月，Gap集團在紐約Fishkill的配銷中心發生火災，使得Gap集團在財政上出現了一定的損失。另外，實行重組計劃的Gap集團并未搶占市場優勢，來自同樣是快時尚品牌的Zara等品牌的激烈競爭削減了其在市場上的優勢。去年11月，Gap集團還任命了擁有30年財務經驗的Teri List-Stoll接替今年2月底離職的Sabrina Simmons，成為新一屆的首席財務官。另外，Gap集團還創建了首席客戶官一職，主要關注消費者對產品的需求。由此可見，Gap不斷加碼重組計劃，急待突破業績低迷現狀。

　　運動、童裝、電商是GAP一直在增長的三大業務，不光是在主力的北美市場，中國市場更是如此。GAP大中華區的VP和CFO Aina Konold表示，這三大業務如今也非常符合中國市場的發展趨勢，無論是運動裝備不斷增長的需求、迅速發展的童裝市場、還是普及率越來越高的線上業務。

　　在GAP的所有門店中，不少門店的童裝區域占了超過1/3的面積。根據歐睿咨詢2014年的調研顯示，GAP的童裝是唯一一個進入中國童裝市場top 10的外資品牌。更何況，如今正是中國親子市場紅火時期，隨著二胎政策的逐步放開，80 后、90 后優生優育觀念更強，嬰童消費不斷升級，中國的童裝市場也在不斷增長。

　　據公開數據顯示，2016年我國童裝市場容量為1450億元，2013~2016 年我國童裝市場規模復合增速達 7.60%。GAP顯然發現了這個趨勢，Aina表示，將在中國的童裝業務里繼續深耕，為了促進童裝的銷售，GAP和迪士尼、漫威進行合作，推出包括白雪公主、超級英雄等知名IP的聯名款。

　　這次的863旗艦店，圍繞童裝增加了不少體驗空間并強調互動性。增加了游戲區、手機加油站和母嬰室等休息空間，在營造更好的家庭氛圍的同時，促進家庭成員尤其是兒童的服裝銷售。為了加強互動性，新門店在二樓與迪士尼等品牌合作的童裝區域擺放了一大塊相關主題的背景板，喜歡這個經典形象的小朋友和家長都可以在背景板前拍照，并且在二樓設置了母嬰室和兒童玩樂區。此外，在童裝區GAP還將提供更好的售后體驗，在二樓的“baby gap”區域設置了baby的禮品包裝區域，可以免費包裝送給嬰兒的禮品。

　　總的來說，GAP面臨的始終是快時尚市場的競爭。和其它品牌相比，GAP從門店數量和聲勢上都漸落下風。門店數量上優衣庫600多家，ZARA500多家，H&M約400家，GAP集團則只有160多家。從供應鏈周期來看，優衣庫、ZARA和H&M也都高于GAP。

　　由于GAP沒有自己的工廠，導致供應鏈周期過長，曾一度達到10個月，推新速度慢。GAP也意識到這一點。2015年上任的集團CEO Art Peck曾多次在答投資人問的時候回應過這一問題，他曾作出承諾，要將GAP服裝生產的周期壓縮到30周，再進一步甚至縮短為10到8周。返回搜狐，查看更多