今年冬季寒潮來(lái)勢(shì)洶洶，帶動(dòng)高端品牌羽絨服銷(xiāo)量較去年同期明顯提升，一方面是蒙可和加拿大鵝等國(guó)際大牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊，另一方面是波司登等國(guó)產(chǎn)品牌加速崛起。新華日?qǐng)?bào)·交匯點(diǎn)記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)中低端品牌羽絨服面臨截然不同的“境遇”。

　　上周六晚，南京氣溫直逼零下4℃，記者9點(diǎn)左右在德基廣場(chǎng)看到，國(guó)際羽絨服一線品牌——蒙可門(mén)前顧客依然排著隊(duì)，該品牌羽絨服均價(jià)在1萬(wàn)元以上。店員告訴記者，入冬以來(lái)這里不時(shí)出現(xiàn)排隊(duì)場(chǎng)景，顧客以35歲左右人士居多。

　　“太冷了，拿年終獎(jiǎng)買(mǎi)個(gè)抗寒的羽絨服，值！”正在排隊(duì)的劉鈺雯在銀行工作，常要出差、拜訪客戶，她說(shuō)自己更看重該品牌產(chǎn)品的質(zhì)量和功能性，穿件厚實(shí)的羽絨服，里面套件薄打底衫就能過(guò)冬。

　　作為“看天吃飯”的季節(jié)性單品，羽絨服自誕生以來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都在時(shí)尚潮流之外，與奢侈品也沒(méi)有太大關(guān)系。但近年來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)和大眾消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化。

　　僅以去年“雙11”的情況看，波司登天貓旗艦店僅用時(shí)8分鐘，銷(xiāo)售便“破億元”。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這背后離不開(kāi)數(shù)字化和創(chuàng)新賦予的力量。

　　1月13日，江蘇常熟，波司登工廠數(shù)字化流水線上，“機(jī)器手”忙碌不停——生產(chǎn)、檢測(cè)以及包裝、物流全部實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”。“引進(jìn)自動(dòng)化模板機(jī)節(jié)約了流水線勞動(dòng)力，同比生產(chǎn)效率提高近30%。”波司登相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近期引進(jìn)的智能“充絨機(jī)”，稱(chēng)重精度達(dá)0.01克，充絨更快、更精準(zhǔn)。

　　近年來(lái)，波司登與阿里云合作，搭建“零售云平臺(tái)”，將企業(yè)原本分散在各地倉(cāng)庫(kù)、門(mén)店的庫(kù)存數(shù)據(jù)，以及和線下割裂開(kāi)的線上庫(kù)存數(shù)據(jù)全部“聚攏”，通過(guò)重構(gòu)和打通，完全融合成一體。時(shí)至今日，“零售云平臺(tái)”已給波司登帶來(lái)許多看得見(jiàn)的成效：庫(kù)存中心的智能補(bǔ)貨系統(tǒng)有效減少缺貨損失21%，售罄率同比增長(zhǎng)10%。最新數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，波司登羽絨服零售額同比增長(zhǎng)25%以上。

　　品牌的背后，是品質(zhì)和技術(shù)。“看起來(lái)笨重臃腫的羽絨服，一旦突出專(zhuān)業(yè)和功能性，往往很吸引中青年消費(fèi)群體。”德基廣場(chǎng)一位國(guó)際羽絨服品牌銷(xiāo)售人員告訴記者，比起“時(shí)尚感”，近年來(lái)不少顧客更看重羽絨服的功能性。包括加拿大鵝、蒙可、北臉等國(guó)際老牌羽絨服一貫突出“專(zhuān)業(yè)保暖”，較早便打出“功能”牌，滿足極地、登山、滑雪等戶外場(chǎng)景御寒穿著需求，更增加了品牌溢價(jià)。

　　與此同時(shí)，我省服裝紡織業(yè)也在經(jīng)歷一場(chǎng)從傳統(tǒng)制造向智能制造的變革，著力塑造國(guó)內(nèi)高端品牌，與國(guó)外大牌“分庭抗禮”。

　　“當(dāng)前，我們圍繞‘增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌’三品專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加快全省紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)湖州織里童裝批發(fā)直播紅色毛衣。”江蘇省工信廳消費(fèi)品工業(yè)處相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)今年江蘇羽絨服市場(chǎng)尤其高端市場(chǎng)的“爆單”并不意外：紡織是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)但絕不是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，率先開(kāi)啟轉(zhuǎn)型升級(jí)的江蘇紡織業(yè)，勢(shì)必將在消費(fèi)升級(jí)、推動(dòng)內(nèi)循環(huán)等新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下迸發(fā)新動(dòng)能。

　　眼下，國(guó)家先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心和省級(jí)生態(tài)染整創(chuàng)新中心建設(shè)已提上日程，將圍繞“卡脖子”技術(shù)（產(chǎn)品）開(kāi)展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)技術(shù)改造，使一批傳統(tǒng)紡織大牌企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“再以信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化為主要方向，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”省工信廳消費(fèi)品工業(yè)處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，聚力打好針織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“組合拳”的重要一招，是打造企業(yè)與市場(chǎng)深度融合、生產(chǎn)與銷(xiāo)售有效銜接、線上與線下同步發(fā)展的行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。

　　培育本土品牌，爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)，在工信部2020年度紡織服裝自主品牌跟蹤培育企業(yè)名單中，我省有13家企業(yè)入選，占全國(guó)總數(shù)的15.3%。

　　在有著國(guó)內(nèi)服裝界“地標(biāo)”之稱(chēng)的常熟，記者看到，沿街密集營(yíng)業(yè)的工廠直營(yíng)店傳遞出這里的鮮明特色——“廉價(jià)”和“批發(fā)”。

　　生意似乎越來(lái)越難做了。做了3年羽絨服批發(fā)生意的吳振國(guó)已打算轉(zhuǎn)型。1月12日清晨5點(diǎn)50分，在緊挨中國(guó)男裝中心的常熟童裝中心門(mén)口，他把前一晚從附近小廠進(jìn)的兩大麻袋羽絨服抱下面包車(chē)。“一袋差不多200件，這個(gè)月最冷，生意好的話，一天能出手五六成。” 吳振國(guó)算了筆賬，覺(jué)得沒(méi)多少利潤(rùn)，“我賣(mài)的衣服沒(méi)品牌，真正的品牌羽絨服哪里會(huì)找我們個(gè)體戶批發(fā)？”

　　在常熟童裝中心里，吳振國(guó)租了個(gè)10平方米左右的商鋪，樣衣有掛“晨佳服飾”吊牌的，也有掛“雪立”吊牌的，但他自己對(duì)這些牌子也不熟悉，“我們不看牌子、只認(rèn)款式，批發(fā)價(jià)一般每件七八十元，貴一點(diǎn)的100多元。”

　　“跑量，薄利多銷(xiāo)”，是吳振國(guó)為自己尋找的市場(chǎng)博弈策略，但讓他最頭疼的也在于此。“低端貨好抄襲、品質(zhì)差不多，外加近幾年實(shí)體店生意不好，客戶流失嚴(yán)重。至于網(wǎng)上出貨，全仰仗一些老顧客介紹的關(guān)系。”

　　同樣在常熟童裝中心有商鋪的樊紹忠，經(jīng)營(yíng)的是一家夫妻店。上周的寒潮，讓這個(gè)在羽絨服市場(chǎng)摸爬滾打20多年的批發(fā)商看到了轉(zhuǎn)機(jī)。“但如果手里拿的貨沒(méi)什么技術(shù)含量，就等于看天吃飯——冷一陣，好（賣(mài)）一陣。”樊紹忠估計(jì)，即便碰上了今冬的寒潮，當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商仍然只有百分之五六十的人保本、百分之十賺錢(qián)。

　　這位10多年前曾在上海閘北區(qū)七浦路市場(chǎng)“叱咤風(fēng)云”的羽絨服批發(fā)商直言，常熟羽絨服批發(fā)生意在中低端消費(fèi)市場(chǎng)萎縮的形勢(shì)下呈“斷崖式下跌”。如今樊紹忠不僅做起比羽絨服“玖零絨”成本更低的羽絨棉生意，還改變了目標(biāo)市場(chǎng)，“不論供電商還是發(fā)‘實(shí)體’，向村鎮(zhèn)供貨的比例已提高到出貨量的70%。在農(nóng)村，競(jìng)爭(zhēng)壓力小一點(diǎn)，大牌子太貴也沒(méi)人要。”

　　代理“千仞崗”和“凱慕獅”兩款羽絨服品牌批發(fā)的王惠寧也感慨，自己在常熟賣(mài)羽絨服已27年，現(xiàn)在的生意遠(yuǎn)不能與過(guò)去比。“2006年‘暖冬’，我一個(gè)門(mén)市部一天營(yíng)業(yè)額能有20萬(wàn)元，現(xiàn)在一天1萬(wàn)多元就算不錯(cuò)了。”

　　王惠寧記得，在常熟最早聽(tīng)到“直播帶貨”大約是在3年前，去年疫情發(fā)生以后，直播帶貨“似乎才蔚然成風(fēng)”。在常熟白馬服裝城白馬直播基地產(chǎn)品經(jīng)理鄭杰的印象里，直播帶貨真正為大家所關(guān)注，也是從去年4月開(kāi)始，“6月后常熟全面加快直播平臺(tái)建設(shè)、網(wǎng)紅招募和電商直播培訓(xùn)的節(jié)奏。”

　　鄭杰告訴記者，去年因?yàn)橐咔槭忻嫔嫌鸾q服的整體庫(kù)存很低，“這個(gè)冬天只要衣服款式說(shuō)得過(guò)去，貨就應(yīng)該處于緊缺狀態(tài)，特別好走。”因?yàn)閾?dān)心后期貨品供應(yīng)不上，鄭杰開(kāi)始讓直播基地帶貨的主播“適當(dāng)控制羽絨服銷(xiāo)量”。

　　在天虹服裝城，“學(xué)抖音/直播/快手，接受淘寶、拼多多、阿里巴巴、主播培訓(xùn)，到智邦”的廣告隨處可見(jiàn)。在天虹服裝城A棟22樓，記者見(jiàn)到了做直播培訓(xùn)已有3年的畢鵬。畢鵬告訴記者智邦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將“專(zhuān)注電商成長(zhǎng)”作為口號(hào)，去年在智邦報(bào)名培訓(xùn)的常熟小批發(fā)商已超過(guò)1000家，大多是自產(chǎn)自銷(xiāo)、在當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)開(kāi)鋪?zhàn)拥娜耍灿小敖Y(jié)課后去直播基地上班的小網(wǎng)紅”，人數(shù)最多時(shí)，一個(gè)班超過(guò)100人。

　　畢鵬介紹，去年上半年，單打獨(dú)斗、靠個(gè)人帶火直播間的案例還有不少，但到了下半年，基本就靠付費(fèi)流量做直播，需要培訓(xùn)如何組建直播帶貨團(tuán)隊(duì)、如何分工，以及直播間迅猛更迭的新套路，“比如什么時(shí)間秒殺、什么時(shí)間在直播間改價(jià)格，這些都非常依賴(lài)主播的控場(chǎng)能力和團(tuán)隊(duì)的配合能力……”

　　事實(shí)上，即便同樣直播帶貨，不同人的境遇也不盡相同。鄭杰記得，1月11日在李佳琦淘寶直播間，一款價(jià)格千元出頭的波司登鵝絨羽絨服3分鐘內(nèi)“一搶而空”。畢鵬對(duì)此難掩驚訝——當(dāng)他還在跟做批發(fā)零售的“學(xué)員”總結(jié)傳授“每增加1萬(wàn)粉絲，大概多賣(mài)5000單左右”的“道理”時(shí)，國(guó)內(nèi)高端品牌已把市場(chǎng)檔次間的差異“分得明明白白”。

　　“消費(fèi)者越來(lái)越看重品質(zhì)，在海外高端品牌涌入背景下，國(guó)產(chǎn)大牌‘逆襲’的原因不是價(jià)格足夠低，而是質(zhì)量足夠好！”在直播間，國(guó)產(chǎn)大牌羽絨服“不愁賣(mài)”是中宏國(guó)際文化傳媒有限公司旗下主播們的普遍感受。公司負(fù)責(zé)人枉非說(shuō)，比起國(guó)際品牌，性價(jià)比高的國(guó)產(chǎn)品牌更有市場(chǎng)，價(jià)格高于5000元的國(guó)際大牌不如千元左右的國(guó)產(chǎn)品牌好賣(mài)。像去年12月中旬的“寒潮預(yù)警”發(fā)布當(dāng)天，公司一個(gè)直播間的波司登和雅鹿羽絨服訂單就突破了2萬(wàn)單，“幾個(gè)直播間，銷(xiāo)售額總計(jì)達(dá)到3000萬(wàn)元。”

　　一邊是銷(xiāo)售爆棚，一邊是商戶對(duì)直播效果將信將疑。比如對(duì)40%-50%的退貨率，王惠寧不太能接受，“大批量拿去做帶貨，最終賣(mài)不出去又退給我，幾手‘倒’下來(lái)，還好處理嗎？”

　　曾代理“紅豆”批發(fā)、如今只做點(diǎn)雜牌“白板”羽絨服的涂林說(shuō)：“雖然網(wǎng)店供貨是我們的主渠道，但至今沒(méi)做直播帶貨。誰(shuí)可以向我保證，做帶貨的主播有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的資歷或資質(zhì)？與其放在他們手里賣(mài)不出去被退回來(lái)，為何不直接送到淘寶、京東上銷(xiāo)售？”

　　如今在常熟華盛男裝直播供貨基地，有的店面已鎖門(mén)轉(zhuǎn)租；在童裝中心4樓，一家直播基地去年9月8日“試營(yíng)業(yè)”的展板還在，據(jù)來(lái)此送貨的工人說(shuō)，它開(kāi)張不足3個(gè)月就“匆匆謝幕”；在世界服裝中心，“24小時(shí)網(wǎng)紅直播·網(wǎng)紅大咖，相聚世服”的廣告依舊醒目，但在該中心開(kāi)店的幾家商鋪老板，卻表示幾家店都是老板娘自己在帶貨。

　　鄭杰期待，將白馬直播基地打造成和常熟服裝市場(chǎng)齊名的另一張名片。但即便從事電商的鄭杰與畢鵬看好中低端市場(chǎng)，認(rèn)為這部分需求不會(huì)消失且實(shí)際體量不小，更多商戶卻難以認(rèn)同。樊紹忠告訴記者，他過(guò)去在童裝中心結(jié)識(shí)的一群做批發(fā)生意的老板們，“很多人退出市場(chǎng)已三五年以上”。王惠寧2006年前后手里那80個(gè)進(jìn)貨商，如今也只剩不到20人，“流失的客戶大多不做羽絨服了”。