一個是因小商品創造出大市場而聞名的浙江省義烏市，一個是以高新技術和國家重要出口門戶著稱的深圳市，這兩個城市的結合將會有什么樣的驚人之舉？

　　深圳市義烏小商品批發城（簡稱深圳義烏），秉承浙江義烏的模式和品牌內涵，依托浙江義烏龐大的資源支持，立足深圳，輻射珠三角、東南亞乃至整個亞太地區，以國際化的視野、現代化的流通和超前的經營戰略，為我們再創一個新的奇跡！

　　提起義烏，就會讓人想到一句話：只有想不到的，沒有買不到的。近10萬家商戶，43萬多種小商品，昔日的彈丸之地，如今已成為蜚聲海內外的全球小商品批發中心和采購基地，義烏的商業品牌效應影響著我國專業市場的發展模式。

　　廣東經過近30年的快速發展，輕工業非常發達，推動著珠三角成為我國重要的商品生產基地。專業市場發展也十分迅速。但因這些市場的細分程度非常高，沒有形成像義烏小商品批發城一樣的龐大規模和影響力鄭州批發童裝7元一件。據統計，通過義烏集散到世界各地的商品中有65%以上出自廣東，很多廣州、深圳的商家卻要從千里之外的義烏進廣東貨。

　　2007年春，一家富有遠見的深圳企業將目光投向了義烏。它就是深圳市龍崗區偉發企業發展有限公司。公司經過充分調研后果斷出手，決心在我國對外貿易的窗口深圳市打造一個全新的義烏城。

　　2007年5月1日，偉發公司與深圳富爾達和浙江義烏有關各方簽約，然后便是選址、設計、改造、裝修、招商等一系列工作全面啟動。一般大型商場和批發市場從設計到開業至少需要一年多的時間，而深圳義烏卻僅用7個月的時間就全面開業了。同時，80%的招商入駐率也刷新了華南專業市場此前的紀錄。

　　在傳統的商業模式中，產品必須經過等級分明的商業渠道分銷到消費者手中，而這一級級批發過程無疑增加了商品的銷售成本。

　　在商海打拼多年的深圳義烏經營者深諳此中的道理。為了保障所有入駐商戶的利益，確保商城的可持續發展，經過詳細的市場調查，商城決策者決定打破傳統商業經營模式，充分利用現代高科技手段，以電子信息化為平臺，為商戶與廠家搭建起一座橋梁。他們提出了“扶商、穩商、引商”的服務宗旨，開發了全新的ERP電子商務管理平臺，從根本上解決現有商戶物流不通、貨源不足、配送不暢等經營難題，為商戶直接提供訂單處理、委托采購訂貨、物流配送“一站式”全方位增值服務，此舉大大降低了商戶異地進貨的人力、物力和運輸成本，提高了商戶的市場競爭力。

　　“一站式”物流配送項目啟動后，遠在千里之外的商戶可直接依托浙江義烏近10萬商戶、43萬種商品的龐大的資源支持。入駐商城的商戶們從此不用再擔心與鄰居打價格戰而撕破臉皮，只需要通過商城的物流配送部門就可直接享受快捷高效、優質貼心的商品物流配送服務，真正做到足不出戶，輕松經商。讓所有商家都成為一級批發商，這對于傳統廠家和商家來說是不可想象的。深圳義烏則大膽顛覆了傳統的商業模式。

　　深圳義烏還開創了一個新的經營模式：專業市場商場化。干凈、整潔、裝修高檔的商城，完全按專業零售終端設計與運營，堅持批發與零售相結合的經營策略，在方便顧客購物的同時，也保障了商戶的利益。

　　目前，商城周邊已開通多條公交專線多臺大巴預計將為商城帶來5萬人次/日的客流量，年客流量將達到1800萬人次。

　　義烏，小小的縣級市，為小商品打造出了大市場。那么，與港澳為鄰、背靠經濟發達的珠三角，輻射東南亞乃至整個亞太地區的國際化大都市的深圳，借助義烏模式，再加以創新的“新義烏”，將會創造怎樣的奇跡？

　　前者立足長三角，攜手珠三角，輻射國內外；后者依托珠三角，借力長三角，市場網絡伸向空間更大的亞太乃至全球。65%的就近采購，必將大大降低商戶的運營成本，從而使深圳義烏比前者更具競爭力，巨大的區位和運營優勢，不能不令人對深圳義烏的明天充滿期待。

　　深圳義烏生逢其時。2008年7月，廣東省委、省政府制訂出臺了《關于加快建設現代產業體系的決定》。深圳龍崗區積極響應上級政府的方針政策，將發展高端服務業作為區域經濟發展的重頭戲。深圳市、區兩級政府出臺了一系列的優惠政策，為高端服務業的生存發展創造有利條件。

　　深圳義烏經過一年的成功運營，現已成為華南地區最大的小商品物流配送基地，先后被評為深圳國際采購商業圈定點采購基地、極具投資價值的小商品批發城、廣東省十佳專業市場、改革開放30年影響中國創新企業，并被深圳市、龍崗區列為高端服務業項目、“十一五”規劃重大建設項目及“雙轉移”示范單位。

　　據了解，深圳義烏小商品批發城一期開發面積為26萬平方米，可容納數千商戶；二期、三期也將于未來幾年陸續啟動，最終打造成面積為120萬平方米、入駐商戶達數萬家的大型商城。目前，一座四星級商務酒店和日本、韓國風情館及世界最先進的立體停車場已納入2009年的商城發展規劃之中。敢為天下先的深圳義烏人，正在用勤勞和智慧為創造一個新的義烏而努力。