去年水孩兒在產品層面進行了升級，風格定位聚焦于輕戶外風格，在設計、版型、工藝、面料方面加大了投入力度，未來也會在產品層面持續的進行創新；渠道方面會繼續選擇在流量大、位置佳的商圈開設店鋪，同時繼續更換新一代的形象貨柜，總體來說從產品端到終端陳列都會有明顯的提升；推廣方面，由于2025年是“水孩兒”品牌成立30周年，公司預計會圍繞“水孩兒”品牌做一些主題推廣活動。

　　公司收購的暇步士（HushPuppies）大中華區全品類，包括了現有品類和待開發品類。針對現有品類，合作伙伴如能與公司在品牌經營理念上保持一致，并達到公司對于暇步士（HushPuppies）品牌在設計風格、產品質量、價格策略、增長計劃方面的要求，公司仍會以授權的模式與各合作伙伴共同做大品牌價值、分享品牌成長收益；針對新的品類，公司現已經開發了玩具及IP周邊，主要在暇步士（HushPuppies）童裝店鋪內售賣，公司也會根據市場情況考慮進一步開發其他品類市場，以擴充市場增量。

　　設計方面哈吉斯（Hazzys)依然遵循英倫校園的設計風格，打造小紳士小淑女的著裝應用場景。品牌層級定位于中高端，產品價格介于暇步士（HushPuppies）與BEBELUX集合店中的國際品牌之間。渠道方面線下主要是中高端百貨與mall為主附近批發童裝褲子店鋪電話，線上以天貓、唯品會、京東、抖音等主流電商平臺為主。

　　公司的觀點是消費者在哪里，渠道就應該鋪設在哪里。目前公司的線下銷售情況良好，并且公司的門店結構調整也已經趨于完成。從線上線下渠道均衡發展的布局規劃角度出發，公司計劃未來將會選取一些客流量大、商圈位置佳的商場或購物中心增設品牌形象店鋪，同時持續發展加盟，并且仍然會以利潤為第一考核目標。

　　從微觀上來說，很多國產品牌在國內市場還擁有巨大的潛力可以去發掘，還遠遠沒有達到市場飽和；從宏觀上來看，國產品牌進入國際市場競爭需要國家的強大來背書，我國的綜合實力、國際影響力特別是軟實力的提升，對國產品牌出海具有非常積極的意義。國產品牌變成國際品牌，尚任重而道遠。