“通勤回歸不是簡(jiǎn)單地回歸簡(jiǎn)約和商務(wù)，通勤也不僅僅是在格子間里上班。”正如吳磊所說(shuō)，GXG正在“入侵”青年們的通勤全場(chǎng)景，一步步強(qiáng)化品牌在“通勤男裝”賽道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)臨汾法語(yǔ)童裝在哪里賣(mài)，構(gòu)建“新一代男裝通勤風(fēng)”。

　　過(guò)去，中國(guó)青年的通勤穿著注重展現(xiàn)職業(yè)屬性，穿搭多為“西裝+襯衫”組合套裝 ；現(xiàn)在，他們的通勤穿搭有了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，更多的是展現(xiàn)個(gè)人特質(zhì)，他們追求個(gè)性化表達(dá)，風(fēng)格也不再僅限于正裝。

　　贏商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，在小紅書(shū)平臺(tái)的63萬(wàn)多篇“男生通勤穿搭”相關(guān)筆記中，“高級(jí)感”“輕熟風(fēng)”“休閑”“簡(jiǎn)約”“日常”等關(guān)鍵詞是其熱門(mén)細(xì)分標(biāo)簽。

　　這樣轉(zhuǎn)變的原因之一是當(dāng)代青年的通勤時(shí)間較長(zhǎng)，尤其是一線(xiàn)、二線(xiàn)城市的青年甚至達(dá)到了“極端通勤”。《2023年度中國(guó)主要城市通勤監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，在選取的45個(gè)全國(guó)主要城市中，仍有超過(guò)1400萬(wàn)人口承受60分鐘以上的極端通勤。因此，他們?yōu)榱斯?jié)省時(shí)間，更看重穿著的舒適與實(shí)用。

　　變化之下，為匹配當(dāng)代青年的生活方式，GXG通過(guò)產(chǎn)品語(yǔ)言，從設(shè)計(jì)到穿著體驗(yàn)，表達(dá)“上班穿GXG 剛剛好”的品牌理念。

　　例如：繼去年的零壓大衣之后，GXG在今年夏季推出零壓polo，產(chǎn)品運(yùn)用升級(jí)的毛織工藝，打造清爽體感。而且，在概念上，GXG以“一周7天”為靈感，零壓polo的星期穿搭組合，滿(mǎn)足消費(fèi)者在不同場(chǎng)景、不同心態(tài)下的穿著需求。

　　當(dāng)然，通勤場(chǎng)景不只是通勤途中和工作場(chǎng)所，也包括了下班后的社交活動(dòng)。因此，我們看到，GXG基于“更適合通勤的青年休閑男裝”定位，今年在產(chǎn)品上拓寬品類(lèi)維度，推出了防曬夾克、霽風(fēng)藍(lán)T等單品，形成“零壓系列+輔助品類(lèi)”的多元化發(fā)展。

　　具體來(lái)看，防曬夾克是將防曬衣和普通夾克進(jìn)行了融合，讓防曬衣不再局限于戶(hù)外生活，也能出現(xiàn)在日常通勤中；霽風(fēng)藍(lán)T則采用特殊涼感面料，注重體現(xiàn)活力感與少年感，在一眾主打“IP+T恤”的模式中，差異化地將T恤作為品牌文化輸出窗口，加深品牌的“更適合中國(guó)男人的通勤裝”的消費(fèi)認(rèn)知。

　　此外，前面提到的中國(guó)青年通勤穿著變遷的另一層因素是當(dāng)代青年自我意識(shí)增強(qiáng)，他們更愿意直面自己真實(shí)的感受和需求，通過(guò)穿著進(jìn)行情緒的釋放，從“衣穿人”向“人穿衣”的方向轉(zhuǎn)變。

　　根據(jù)talking data研究機(jī)構(gòu)此前發(fā)布的《Y/Z世代消費(fèi)洞察新趨勢(shì)》顯示，受訪(fǎng)者中約有28.4%的Z世代消費(fèi)時(shí)“盡自己能力滿(mǎn)足自己興趣愛(ài)好，讓自己人生更有味”。悅己成為影響年輕人消費(fèi)的重要因素，于是我們看到服裝、香水/香氛、運(yùn)動(dòng)健身、寵物經(jīng)濟(jì)等行業(yè)迎來(lái)大量新的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　深諳消費(fèi)群體心理變化的GXG，在品牌定位基礎(chǔ)上，必須有一套營(yíng)銷(xiāo)新打法：從爆品營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化為情緒營(yíng)銷(xiāo)。

　　譬如，出差是職場(chǎng)人的常態(tài)之一，在出差時(shí)，人們不僅要面對(duì)長(zhǎng)途跋涉后的生理性疲倦，還要操心各種混亂的可能性。面對(duì)這種“為數(shù)不多卻重要無(wú)比”的需求，GXG聯(lián)合連鎖酒店打造了“零壓借衣站”，從一件看起來(lái)微不足道的小事出發(fā)，讓目標(biāo)客群感受到心理上的“解壓”。

　　在增進(jìn)品牌與消費(fèi)者的情感鏈接上，GXG打造了“超級(jí)vip城市環(huán)游季”活動(dòng)，通過(guò)不同主題舉行派對(duì)活動(dòng)，或是體驗(yàn)新品系列，或是沉浸式DIY互動(dòng)，讓消費(fèi)者感受到品牌所傳遞的舒適感。截至目前，“超級(jí)vip城市環(huán)游季”已走過(guò)重慶、天津、武漢等城市，未來(lái)還將進(jìn)入更多城市，與更多青年見(jiàn)面。

　　然而，面對(duì)當(dāng)代青年的情緒消費(fèi)呈現(xiàn)多樣化，如何快速搭建與青年的情緒溝通，在他們心中形成“GXG=通勤男裝”的印象？

　　于是，GXG選擇邀請(qǐng)龔俊成為品牌代言人，以其品質(zhì)、時(shí)尚的形象加持GXG的品牌內(nèi)涵，讓消費(fèi)者更直觀(guān)的感受到中國(guó)也有自己的時(shí)尚通勤品牌。例如：邀請(qǐng)龔俊親臨現(xiàn)場(chǎng)，以明星的真實(shí)體驗(yàn)和感受，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下不同渠道，傳遞“GXG通勤男裝之王”品牌印象。線(xiàn)上，GXG官方直播間曾邀請(qǐng)龔俊做客；線(xiàn)日，于寧波市海曙區(qū)天一廣場(chǎng)舉行“GXG×龔俊夏日見(jiàn)面會(huì)”，吸引了萬(wàn)人到場(chǎng)。

　　要夯實(shí)品牌在通勤男裝賽道的優(yōu)勢(shì)地位，GXG必須從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到門(mén)店銷(xiāo)售完整鏈路中保持一致性和整體性，以此最大化地將品牌語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成被消費(fèi)者感知的表達(dá)。

　　因此，GXG在去年明確提出戰(zhàn)略升級(jí)后，在渠道端，首要做的就是積極煥新零售終端形象，以門(mén)店作為宣傳窗口，輸出“通勤男裝”認(rèn)知。于是，在今年，GXG全新一代品牌形象店在義烏之心揭幕。

　　與GXG以往門(mén)店不同，這家店在設(shè)計(jì)上，從辦公室汲取設(shè)計(jì)靈感，引入打印機(jī)、辦公桌等陳設(shè)裝置，呈現(xiàn)了一個(gè)極簡(jiǎn)通勤空間，將辦公室搬進(jìn)了門(mén)店，打造沉浸式“通勤”購(gòu)物體驗(yàn)。

　　值得注意的是，這家店的門(mén)店面積與以往門(mén)店也有極大差距，相比過(guò)去店鋪面積主要在200㎡左右不同，這家店實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)容，面積達(dá)450㎡。

　　以義烏之心店為起點(diǎn)，GXG計(jì)劃今年繼續(xù)推動(dòng)線(xiàn)下門(mén)店的全線(xiàn)升級(jí)，不僅是店鋪面積升級(jí)，也將帶著全新形象進(jìn)駐常州萬(wàn)象城等更多標(biāo)桿項(xiàng)目。

　　同時(shí)，在線(xiàn)下渠道，GXG繼續(xù)加深“穩(wěn)扎穩(wěn)打、注重高線(xiàn)城市（以新一線(xiàn)城市研究所劃分標(biāo)準(zhǔn)算，包括一線(xiàn)、新一線(xiàn)及二線(xiàn)城市）”的策略，尤其加強(qiáng)品牌在新一線(xiàn)、二線(xiàn)城市的影響力。

　　贏在選址統(tǒng)計(jì)，2023年，GXG在購(gòu)物中心渠道共新增155家新店。其中，67%的新店，進(jìn)駐了高線(xiàn)城市，尤其重點(diǎn)加密武漢、福州、寧波、重慶、南京、蘇州、西安等新一線(xiàn)、二線(xiàn)%的新店落位購(gòu)物中心的F1，繼續(xù)搶占購(gòu)物中心首層黃金鋪位。

　　未來(lái)，GXG也將繼續(xù)加碼進(jìn)駐中高端及高端商場(chǎng)，在2024年核心加密布局西安、合肥、南京、重慶、常州等新一線(xiàn)、二線(xiàn)城市，持續(xù)擴(kuò)大受眾面，實(shí)現(xiàn)品牌的渠道換擋升級(jí)。