日前，杰米熊大型品牌體驗(yàn)店不斷在萬(wàn)達(dá)、寶龍等國(guó)內(nèi)大型的綜合城市購(gòu)物廣場(chǎng)出現(xiàn)。從單一品牌專營(yíng)店升級(jí)為品牌體驗(yàn)店，杰米熊不斷通過(guò)品類擴(kuò)張、渠道變革以及合作模式的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)品牌的突圍。

　　杰米熊總經(jīng)理蘇聰寶說(shuō)，無(wú)論動(dòng)漫還是兒童用品相關(guān)領(lǐng)域，無(wú)論渠道變革還是管理創(chuàng)新，都是為杰米熊童裝開(kāi)創(chuàng)更高的格局打基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，“杰米熊”童裝創(chuàng)立于2004年，涵蓋童裝、童鞋、動(dòng)漫、兒童系列用品，目前有超過(guò)2000家的專賣店、專廳，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布北京、廣州、杭州等200多個(gè)大中城市，以及中東、俄羅斯等重要城市。“杰米熊”童裝以其獨(dú)樹一幟的歐陸時(shí)尚風(fēng)格、新穎的設(shè)計(jì)、過(guò)硬的質(zhì)量等獲得較高的美譽(yù)度。

　　無(wú)論是線上還是線下的渠道，運(yùn)營(yíng)成本高企已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，單一的童裝或者童鞋的專賣店是難以支撐起一家店鋪日常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，于是，杰米熊在專注做好童裝的同時(shí)，不斷向相關(guān)衍生品拓展。目前，在杰米熊的品牌專賣店里面不斷增設(shè)了書包、滑輪鞋、文具、玩具等兒童用品相關(guān)品類。

　　蘇聰寶對(duì)于品牌的選品也有自己一套嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。他指出，所選品類的供應(yīng)商必須有造牌經(jīng)驗(yàn)并且自身有嚴(yán)格的制造標(biāo)準(zhǔn)；在大批量采購(gòu)前，公司都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的樣品進(jìn)行多次的細(xì)節(jié)審核；此外，杰米熊其他品類供應(yīng)商并非固定的，而是采取靈活的配合制，一旦供應(yīng)商的研發(fā)實(shí)力無(wú)法跟上品牌的發(fā)展需求，就必須被淘汰。

　　把服務(wù)做到“心”里“接下去，我們將在全國(guó)推行合伙人制度艾米艾門童裝套裝，把原先的加盟店或者直營(yíng)店逐漸變成此種合作模式。”深耕行業(yè)近30年，蘇聰寶見(jiàn)證并參與了童裝行業(yè)的每次變革，在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，童裝渠道也需要進(jìn)行變革。

　　合伙人制度有著諸多的“時(shí)代感”因素。蘇聰寶給記者算了一筆賬：一家普通的品牌專賣店需要一個(gè)店長(zhǎng)，三個(gè)左右的導(dǎo)購(gòu)，無(wú)論是績(jī)效工資還是固定工資都難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，高昂的渠道成本和人力成本，加之童裝競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于品牌商是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　“采取合伙人制，員工由打工者變成了創(chuàng)業(yè)者，他們會(huì)發(fā)動(dòng)身邊的資源努力把店做起來(lái)，還會(huì)與公司一起把品牌打造好。”蘇聰寶坦言，以前是當(dāng)老板，現(xiàn)在是當(dāng)企業(yè)的策劃師、引導(dǎo)師，跟一大幫創(chuàng)業(yè)者一起把杰米熊品牌做好。返回搜狐，查看更多