一個是因小商品創造出大市場而聞名的浙江省義烏市，一個是以高新技術和國家重要出口門戶著稱的深圳市，這兩個城市的結合將會有什么樣的驚人之舉？

　　深圳市義烏小商品批發城（簡稱深圳義烏），秉承浙江義烏的模式和品牌內涵，依托浙江義烏龐大的資源支持，立足深圳，輻射珠三角、東南亞乃至整個亞太地區童裝批發廣州哪個便宜，以國際化的視野、現代化的流通和超前的經營戰略，為我們再創一個新的奇跡！

　　提起義烏，就會讓人想到一句話：只有想不到的，沒有買不到的。近10萬家商戶，43萬多種小商品，昔日的彈丸之地，如今已成為蜚聲海內外的全球小商品批發中心和采購基地，義烏的商業品牌效應影響著我國專業市場的發展模式。

　　廣東經過近30年的快速發展，輕工業非常發達，推動著珠三角成為我國重要的商品生產基地。專業市場發展也十分迅速。但因這些市場的細分程度非常高，沒有形成像義烏小商品批發城一樣的龐大規模和影響力。據統計，通過義烏集散到世界各地的商品中有65%以上出自廣東，很多廣州、深圳的商家卻要從千里之外的義烏進廣東貨。

　　2007年春，一家富有遠見的深圳企業將目光投向了義烏。它就是深圳市龍崗區偉發企業發展有限公司。公司經過充分調研后果斷出手，決心在我國對外貿易的窗口深圳市打造一個全新的義烏城。

　　2007年5月1日，偉發公司與深圳富爾達和浙江義烏有關各方簽約，然后便是選址、設計、改造、裝修、招商等一系列工作全面啟動。一般大型商場和批發市場從設計到開業至少需要一年多的時間，而深圳義烏卻僅用7個月的時間就全面開業了。同時，80%的招商入駐率也刷新了華南專業市場此前的紀錄。

　　在傳統的商業模式中，產品必須經過等級分明的商業渠道分銷到消費者手中，而這一級級批發過程無疑增加了商品的銷售成本。

　　在商海打拼多年的深圳義烏經營者深諳此中的道理。為了保障所有入駐商戶的利益，確保商城的可持續發展，經過詳細的市場調查，商城決策者決定打破傳統商業經營模式，充分利用現代高科技手段，以電子信息化為平臺，為商戶與廠家搭建起一座橋梁。他們提出了“扶商、穩商、引商”的服務宗旨，開發了全新的ERP電子商務管理平臺，從根本上解決現有商戶物流不通、貨源不足、配送不暢等經營難題，為商戶直接提供訂單處理、委托采購訂貨、物流配送“一站式”全方位增值服務，此舉大大降低了商戶異地進貨的人力、物力和運輸成本，提高了商戶的市場競爭力。

　　“一站式”物流配送項目啟動后，遠在千里之外的商戶可直接依托浙江義烏近10萬商戶、43萬種商品的龐大的資源支持。入駐商城的商戶們從此不用再擔心與鄰居打價格戰而撕破臉皮，只需要通過商城的物流配送部門就可直接享受快捷高效、優質貼心的商品物流配送服務，真正做到足不出戶，輕松經商。讓所有商家都成為一級批發商，這對于傳統廠家和商家來說是不可想象的。深圳義烏則大膽顛覆了傳統的商業模式。

　　深圳義烏還開創了一個新的經營模式：專業市場商場化。干凈、整潔、裝修高檔的商城，完全按專業零售終端設計與運營，堅持批發與零售相結合的經營策略，在方便顧客購物的同時，也保障了商戶的利益。

　　目前，商城周邊已開通多條公交專線多臺大巴預計將為商城帶來5萬人次/日的客流量，年客流量將達到1800萬人次。

　　義烏，小小的縣級市，為小商品打造出了大市場。那么，與港澳為鄰、背靠經濟發達的珠三角，輻射東南亞乃至整個亞太地區的國際化大都市的深圳，借助義烏模式，再加以創新的“新義烏”，將會創造怎樣的奇跡？

　　前者立足長三角，攜手珠三角，輻射國內外；后者依托珠三角，借力長三角，市場網絡伸向空間更大的亞太乃至全球。65%的就近采購，必將大大降低商戶的運營成本，從而使深圳義烏比前者更具競爭力，巨大的區位和運營優勢，不能不令人對深圳義烏的明天充滿期待。

　　深圳義烏生逢其時。2008年7月，廣東省委、省政府制訂出臺了《關于加快建設現代產業體系的決定》。深圳龍崗區積極響應上級政府的方針政策，將發展高端服務業作為區域經濟發展的重頭戲。深圳市、區兩級政府出臺了一系列的優惠政策，為高端服務業的生存發展創造有利條件。

　　深圳義烏經過一年的成功運營，現已成為華南地區最大的小商品物流配送基地，先后被評為深圳國際采購商業圈定點采購基地、極具投資價值的小商品批發城、廣東省十佳專業市場、改革開放30年影響中國創新企業，并被深圳市、龍崗區列為高端服務業項目、“十一五”規劃重大建設項目及“雙轉移”示范單位。

　　據了解，深圳義烏小商品批發城一期開發面積為26萬平方米，可容納數千商戶；二期、三期也將于未來幾年陸續啟動，最終打造成面積為120萬平方米、入駐商戶達數萬家的大型商城。目前，一座四星級商務酒店和日本、韓國風情館及世界最先進的立體停車場已納入2009年的商城發展規劃之中。敢為天下先的深圳義烏人，正在用勤勞和智慧為創造一個新的義烏而努力。