經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，意味著產(chǎn)業(yè)革新跨上新臺(tái)階。傳統(tǒng)行業(yè)，不管是服裝業(yè)還是零售業(yè)，整體正在接受著互聯(lián)網(wǎng)以及新常態(tài)下新興業(yè)態(tài)的侵蝕，都需要調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)新的變化。服裝作為網(wǎng)購(gòu)最大品類，特別是童裝產(chǎn)業(yè)，在這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)革命中該如何選擇產(chǎn)業(yè)升級(jí)和突圍之路?

　　我國(guó)0-14歲兒童2.3億人，童裝市場(chǎng)遠(yuǎn)沒有進(jìn)入飽和期。單獨(dú)二胎放開給童裝市場(chǎng)注入強(qiáng)心劑。2014年，我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1400億元，預(yù)計(jì)2015年童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破1700億元。4-6歲為小童裝、7-9歲為中童裝、10-12歲為大童裝，13-16歲為少年裝，目前，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)年齡為12～16歲的童裝奇缺，而且規(guī)格失調(diào)，尤其是大童基本斷檔。童裝市場(chǎng)未來發(fā)展空間廣闊，童裝行業(yè)電商化發(fā)展趨勢(shì)明顯，童裝將成為電商市場(chǎng)新藍(lán)海。

　　然而童裝行業(yè)本身，到國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)都面臨了極大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：成人服裝品牌紛紛涉足童裝：外國(guó)童裝品牌開始進(jìn)駐國(guó)內(nèi)(品牌授權(quán));傳統(tǒng)本土品牌開始打概念牌(童話、動(dòng)漫、“會(huì)說話的童裝”)。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到6153億元，同比增長(zhǎng)41.5%，占全國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的22.1%。中國(guó)電子商務(wù)研究中心預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)2015年達(dá)到8601億元，同比增長(zhǎng)39.8%。服裝作為網(wǎng)購(gòu)最大品類，雖增速放緩，但市場(chǎng)巨大，特別是童裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，仍存在一定發(fā)展?jié)摿Α?

　　通過對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展脈絡(luò)的梳理，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)與風(fēng)口、態(tài)勢(shì)與顛覆、落地與應(yīng)用等方面講述，從整“互聯(lián)網(wǎng)+”個(gè)發(fā)展趨勢(shì)、背景、政策扶植等大格局的思考，給出了國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)與跨境突圍之路的建議。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。

　　在談到如何定位目標(biāo)消費(fèi)者上?將目標(biāo)消費(fèi)者定位于大眾消費(fèi)者，兜售產(chǎn)品的參與感，讓用戶感受到全程體驗(yàn)至上。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)不僅是銷售渠道，更是全產(chǎn)業(yè)鏈工具。我們應(yīng)該通過從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“四大核心”應(yīng)用，生產(chǎn)、銷售流通、融資、支付上融入互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　通過選擇小額外貿(mào)平臺(tái)、服裝行業(yè)網(wǎng)、入住第三方B2C商城、B2C集市平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)店、網(wǎng)店進(jìn)貨批發(fā)市場(chǎng)、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平牌自建B2C商城、借助網(wǎng)絡(luò)分銷渠道、小額外貿(mào)平臺(tái)等服裝銷售渠道，為自己產(chǎn)品搭臺(tái)，把雞蛋放在多個(gè)籃子里。

　　目前，傳統(tǒng)的童裝行業(yè)存在瘋狂招人、庫(kù)存積壓、過于依靠廣告驅(qū)動(dòng)等問題，曹磊指出，打造原創(chuàng)童裝“互聯(lián)網(wǎng)品牌”，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、注重品牌化、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以Greenbox為例，線年正式進(jìn)入線月，這個(gè)專賣童裝的網(wǎng)店一上線年則改寫為8000萬元;2010年獲得1200萬美元投資，2011年?duì)渴值鲜磕幔⒃谔詫氹p11中童裝類目銷量位列第一童裝批發(fā)市場(chǎng)哪里最便宜的。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年的“雙11”綠盒子在天貓商城、淘寶集市、綠盒子官網(wǎng)、京東商城、騰訊拍拍等各渠道共創(chuàng)下6500萬元的銷售額。

　　找準(zhǔn)童裝的產(chǎn)品定位，通過跨境進(jìn)口、跨境出口、跨境第三方服務(wù)平臺(tái)、跨境物流、跨境支付等平臺(tái)，開拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　據(jù)數(shù)據(jù)分析，目前，8-16歲的童裝市場(chǎng)開始繁榮，買家需求旺盛，而外貿(mào)平臺(tái)平臺(tái)現(xiàn)在也缺少這部分選品。

　　如果大家能找到好的貨源(國(guó)際流行款)，銷售一定不錯(cuò)。親子裝2015年有升溫的趨勢(shì)，尤其是母女裝更受到追捧，如果配以零售的方式，相信是一個(gè)很好的嘗試。

　　在市場(chǎng)規(guī)模上，中國(guó)童裝企業(yè)應(yīng)以歐美市場(chǎng)為主，積極開拓新興市場(chǎng)，目前，歐美市場(chǎng)規(guī)模占比約60%，新興市場(chǎng)占比約30%;從市場(chǎng)細(xì)分上，深耕每個(gè)地區(qū)的目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行品類精準(zhǔn)營(yíng)銷;在海外倉(cāng)儲(chǔ)物流上，加速海外建倉(cāng)進(jìn)程，壓縮運(yùn)輸時(shí)間提高服務(wù)效率;在產(chǎn)品品牌上，提高產(chǎn)品附加值以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以“性價(jià)比”和“服務(wù)”去深化市場(chǎng)影響，帶領(lǐng)品牌“走出去”。

　　除此之外，曹磊還對(duì)大宗原材料采購(gòu)?fù)b產(chǎn)業(yè)B2B和“互聯(lián)網(wǎng)+金融”融資等問題進(jìn)行了深刻地剖析，最后指出，對(duì)于企業(yè)來說，不做電子商務(wù)，等死;瞎做電子商務(wù)，找死;巧做電子商務(wù)，免死!企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上抉擇是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是否能夠順著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮乘風(fēng)破浪，做時(shí)代的弄潮兒?

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院中國(guó)產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，專業(yè)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)申報(bào)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、可行性報(bào)告等領(lǐng)域解決方案，掃一掃關(guān)注。