互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今日，這樣的事情早已不新鮮：一個來自伊斯坦布爾的采購商坐在家里，就可以向身處浙江臺州的出口商直接下單。如是情形下，線下實體的市場還有存在的必要嗎？義烏，這座建在實體市場上的城市，又將何去何從呢？

　　在義烏，早上的交通高峰來得比其他城市晚一些。在這座不大的縣級市里，聚居著20多萬個經(jīng)營戶。每天早上9點左右，他們中的大多數(shù)就要出發(fā)，趕往大大小小的批發(fā)市場，打開他們在市場中的店鋪大門，開始一天的生意。

　　從金方平位于18層的辦公室里向下望，可以清晰地看到國際商貿(mào)城二區(qū)市場的大門和從各處匯集而來的車流。作為浙江中國小商品城集團股份有限公司（下簡稱“小商品城”）的董事長，他管理著“全球最大的小商品批發(fā)市場”以及數(shù)個義烏主要的批發(fā)市場。

　　事實上，小商品城在2012年也已開始把實體市場搬上網(wǎng)。采購商可在義烏購這一電商平臺，找到感興趣的商品，并在網(wǎng)上完成詢價、下單等步驟。

　　人民財經(jīng)在市場中采訪發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)經(jīng)營戶都已同時在義烏購、阿里巴巴國際站、阿里巴巴速賣通等平臺上開設(shè)了網(wǎng)鋪。在這些賣家看來，這三者都是帶來新客源的途徑之一。據(jù)介紹，2014年，通過義烏購實現(xiàn)的撮合交易額已超150億元。

　　“義烏購和馬云的阿里巴巴、淘寶等平臺有一樣的，也有不一樣的。”在金方平看來，傳統(tǒng)的商業(yè)流程，如看貨、詢價、下單等，即使是在網(wǎng)絡(luò)時代，也不會有大改變，從這個環(huán)節(jié)來看，義烏購和淘寶等平臺一樣，都必須要有這些共性功能。

　　但是，作為傳統(tǒng)行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的“探索者”，線下資源的采集利用是他的重點之一。而事實上，作為電商行業(yè)的“遲到者”，既有資源可能是其“觸網(wǎng)”初期可借助的唯一優(yōu)勢

　　與其他僅有網(wǎng)鋪的電商平臺不同，義烏購的線上店鋪與線下一一對應(yīng)，線下店鋪集中于實體市場內(nèi)，使得線上的交易與信用記錄都“可控、可管、可追溯”。

　　“我們的管理員會定期到他管轄的實體店鋪中采集信息。線下的誠信記錄都會納入網(wǎng)鋪的信用考核維度中。”金方平介紹到。

　　在商貿(mào)城二區(qū)60余萬平米的市場內(nèi)，有大大小小1萬余家經(jīng)營戶。他們被網(wǎng)格化地分成了33個區(qū)域，分別配有專門的管理員。

　　“有的鋪位可能被轉(zhuǎn)讓，有的店鋪出現(xiàn)質(zhì)量問題……不管經(jīng)營戶愿不愿意，這些情況我們的管理員都會上報，最終反映到網(wǎng)鋪的信用評價上。”金方平說。他認(rèn)為,對于需要一次性大量采購的批發(fā)客來說,僅依靠賣家與買家線上交易產(chǎn)生的信用數(shù)據(jù)有一定的局限性，需要一個對賣家有約束力的第三方對此進行把控。而小商品城實體市場對經(jīng)營戶的群聚效應(yīng)恰恰為這種管理提供了可能。

　　線上網(wǎng)鋪與線下商鋪一一對應(yīng)似乎必然限制了義烏購作為電商平臺在規(guī)模上的發(fā)展。然而，金方平的構(gòu)想絕不止于他此刻站在辦公室里眼力所及的義烏市場。

　　“義烏購的本質(zhì)是B2R，即減少商品從生產(chǎn)商到零售商的中間環(huán)節(jié)。”他說。因此，他將眼光聚焦在散落在全國各地的各個專業(yè)市場：最終目標(biāo)是要將義烏購的模式復(fù)制到那里去，構(gòu)建覆蓋全國乃至全球的“蛛網(wǎng)式”市場大平臺。他稱之為“合計劃”。

　　據(jù)了解，“合計劃”的具體做法是依托義烏購自身電商網(wǎng)站建設(shè)和運營經(jīng)驗，幫助合作伙伴構(gòu)建類似于義烏購的綜合性實體市場電商平臺。在此基礎(chǔ)上，義烏購還將幫助各地的合作伙伴對接義烏市場，打通市場商戶的進貨渠道，解決貨源難題；同時，本地優(yōu)勢產(chǎn)品亦可通過對接渠道進入義烏市場，并由義烏購提供相關(guān)的中轉(zhuǎn)倉儲及物流支持。

　　“我們將‘義烏小商品城’申請注冊為中國馳名商標(biāo)。以后我們‘合計劃’全國的合作方都可以使用這一品牌。”復(fù)制模式的同時，金方平想到了要把義烏的品牌也復(fù)制出去。

　　然而，義烏品牌叫響的背后是義烏模式多年來在小商品批發(fā)、進出口等領(lǐng)域持續(xù)獲得成功。時光倒退30年，在國內(nèi)勞動力資源相對豐富、原材料價格相對低廉、外部需求強勁的背景下，結(jié)合當(dāng)?shù)剌^為寬松的政策環(huán)境，義烏依托小商品制造業(yè)較為發(fā)達的地區(qū)優(yōu)勢，從馬路邊、棚架下交易的農(nóng)村小市集，歷經(jīng)多次搬遷、擴建，發(fā)展出現(xiàn)在“種類豐富、商家云集、價格便宜，批發(fā)和零售并存”的國際級市場。

　　去年3月，有媒體報道稱全國多處打著義烏品牌的批發(fā)市場客流量明顯減少，實體市場熱度驟減。隨著電商對商業(yè)環(huán)節(jié)的縮短，一些當(dāng)?shù)貨]有產(chǎn)業(yè)聚集而僅依以義烏市場為貨源的批發(fā)市場迅速失去了競爭力。昔日的義烏品牌急需要一個新的載體。

　　今年的兩會上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。這讓兩年多來駕駛著傳統(tǒng)市場航母轉(zhuǎn)舵的金方平切實感到自己真地站到了風(fēng)口。

　　“未來，義烏應(yīng)該發(fā)展成一個各類商品的‘拼單’港口。”金方平說。他認(rèn)為，義烏的空間有限，伴隨著制造業(yè)的擴張和勞動力的遷移，未來許多原本聚集在周圍的產(chǎn)業(yè)必然遷至內(nèi)陸地區(qū)。而通過“合計劃”在全國生產(chǎn)商和各個市場之間聯(lián)結(jié)起的“蛛網(wǎng)”，義烏市場不僅可以延續(xù)原有的貨源優(yōu)勢，更將真正脫離地理限制，實現(xiàn)“線上義烏”的電商跨越，賦予義烏品牌更深的內(nèi)涵。

　　雄心壯志之下，面對未知的海域，即使是幾經(jīng)沉浮的舵手，再次起航也需要足夠的智慧和勇氣。在不久前的一次公開講話中，金方平說，“每一步，我們都如履薄冰中高檔童裝批發(fā)一手貨源在哪里，對市場存敬畏之心。”

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