不論時代的交替和技術(shù)的更新，都一味將成功的經(jīng)驗(yàn)不斷克隆復(fù)制，沒有加入創(chuàng)新的因素，終究會被時代淘汰。

　　從前有一座城市。在城東和城西各修筑了一條新馬路。張三在西邊，李四在東邊。各開了一家品牌童裝折扣店,他們的價格都很公道，服務(wù)非常好，兩家店的生意都很紅火。

　　不久，另一個人在西邊發(fā)現(xiàn)人們來購購時，常常要費(fèi)時等待買單。他就在城西童裝店旁邊開個了個餐館，專營中國美食。不久就生意鵲起。不少人即使不買衣服也愿意光顧這家餐館。

　　而在城東，另一個中國人看童裝生意好做，就在街對面克隆了一家新店。為了招徠顧客，他按照對面老店的價目表，九折收費(fèi)。兩家店的關(guān)系有些緊張，但大家的日子還能過。

　　又過了一陣子，另一些城西人看城西的人流越來越多，就漸漸開起了超市，建起了住宅，學(xué)校，西邊慢慢形成了一個繁榮的新興社區(qū)，童裝店鋪也開始增值。

　　而在東邊，更多人來開品牌童裝折扣店，價格戰(zhàn)變得白熱化，每家店都偷偷在客人面前詆毀其它同行。為了控制成本，店主們不惜克扣員工的工資，甚至在以次充好，拿市場貨冒充品牌貨。

　　慢慢地，童裝業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)分開：高端品牌，品牌專賣店都到城西開店，盡管那邊平均價是城東的3倍；而折扣店，市場批發(fā)貨都到城東，盡管他們的服務(wù)令人不太滿意，但畢竟收費(fèi)低廉。

　　最先在城東開店的那個中國人，下定決心，決心貸一筆款，把自己的店搬到城西去。他假裝顧客，到城西的店里去考察，發(fā)現(xiàn)這邊的人用賺來的錢，買斷了幾項(xiàng)專利，童裝貨源生產(chǎn)效率提高了5倍，質(zhì)量也提高了3倍。

　　而此時，城西因?yàn)槌闪松虡I(yè)旺區(qū)，房價和房租都上漲了120%。城東人發(fā)現(xiàn)，如果在城西人的店鋪旁邊再開個店，憑他現(xiàn)在的資金和技術(shù)，恐怕只有死路一條。

　　對此，城西人百思不得其解：論聰明和點(diǎn)子，他不輸給城西人；論勤奮，他干活不比城西人少，甚至把休息日的時間，全部用于工作；除了看電視，他根本沒什么娛樂。他把自己的失敗，歸咎于那些后來開店的人身上，都要把前面的螃蟹拉下來，結(jié)果，誰也逃不出困境。

　　除了缺乏創(chuàng)意意識之外，大部分的中國商人都以當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利益作為最重要的指標(biāo)，而忽略了長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。如果不做長遠(yuǎn)的商業(yè)規(guī)劃，眼前的經(jīng)濟(jì)利益很容易就會隨著資源的枯竭、市場的競爭、時代的變遷而逐漸下滑，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

　　假設(shè)在一個地方發(fā)現(xiàn)了金礦，來了一個人投資建了一個礦場，雇一百個工人為他淘金，每年獲利1000萬，礦主把其中的50%作為工人工資發(fā)下去，每個工人每年收入5萬，他們拿一萬來租房子，剩下的四萬可以結(jié)婚，生孩子，成家立業(yè)，礦主手里還有五百萬，可以做投資。

　　因?yàn)楣と耸掷镉绣X，要安家落戶，所以，房子出現(xiàn)需求。于是礦主用手里的錢蓋房子，租給工人，或者賣給工人。工人要吃要喝，所以，開飯店，把工人手里的錢再賺回來。開飯館又要雇別的工人，于是工人的妻子有了就業(yè)機(jī)會，也有了收入。一個家庭的消費(fèi)需求就更大了。

　　這樣，幾年之后，在這個地方出現(xiàn)了100個家庭。孩子要讀書，有了教育的需求，于是有人來辦學(xué)校，工人要約會，要消費(fèi)，要做別的東西，于是有了電影院，有了商店，這樣，50年過去以后，當(dāng)這個地方的礦快被挖光了的時候，這里已經(jīng)成了一個10萬人左右的繁榮城市，礦主也成為這個城市的首富和最受尊敬的人。

　　假設(shè)同樣發(fā)現(xiàn)了金礦，同樣有人來投資開采，同樣雇100工人，同樣每年獲利1000萬，但是礦主把其中10%作為工資發(fā)下去，每個工人一年1萬。這些錢只夠他們勉強(qiáng)填飽肚子，沒有錢租房子，沒有錢討老婆，只能住窩棚。

　　礦主一年賺了900萬，但是看一看滿眼都是窮人，在本地再投資什么都不會有需求。于是，他把錢轉(zhuǎn)到國外，因?yàn)樵诒镜馗揪筒话踩w幾個豪華別墅，雇幾個工人當(dāng)保鏢，工人沒有前途，除了拼命工作糊口，根本沒有別的需求。50年下去以后，這個地方除了豪華別墅，依然沒有別的產(chǎn)業(yè)。等到礦挖完了，礦主帶著巨款走了，工人也要流亡了。

　　很顯然，第一種情況是理想狀態(tài)，需要我們中國商人們的“遠(yuǎn)見”，可惜的是中國商人有“遠(yuǎn)見”者可能屈指可數(shù)，所以形不成什么大氣候；第二種情況很不幸地更接近了我們的現(xiàn)實(shí)生活，也說明這些年大多數(shù)暴富了的富豪群體的“短視”。

　　想要得到長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要跟上時代的步伐，不斷加入創(chuàng)新因素，進(jìn)而豐富刺激消費(fèi)者的欲望，學(xué)會從一個成功的案例中舉一反三，根據(jù)自身的狀況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　而且還要有長遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，不要只顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧社會效益，與廣大上下游的生意人長期分享和共贏，從而促進(jìn)社會的繁榮和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以說，不管是經(jīng)營什么樣的生意，一味的模仿別人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的濟(jì)南童裝店貨源批發(fā)，一定要有自己獨(dú)特的經(jīng)營思維，創(chuàng)新思維，以雙贏的態(tài)度對待生意鏈的上下游伙伴，才能長期經(jīng)營，生意越來越好。廣州布梵巴啦品牌童裝尾貨貨源基地，以誠信務(wù)實(shí)的職業(yè)操守鑄就業(yè)界經(jīng)典口碑，致力于打造品牌童裝折扣公司全新高度。以專業(yè)分份行動力創(chuàng)造企業(yè)在細(xì)分市場的競爭力。因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)，以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，做到迅速反應(yīng)馬上行動，全體廣州巴啦服飾人恭請全國童裝業(yè)者匯聚廣州，歡迎各地童裝人前來布梵巴啦品鑒。返回搜狐，查看更多