隨著時代的快速發(fā)展，共青城的服裝產(chǎn)業(yè)也在悄然蛻變。過去，共青城的許多企業(yè)主要以代加工為主，賺取微薄的加工費。然而，近年來越來越多的本地企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型升級，不再滿足于簡單的代加工模式，而是積極打造自主品牌，追求更高的附加值和市場競爭力。

　　在新國潮的推動下，老國貨品牌煥發(fā)出新的生機。自2018年“國潮元年”開啟以來，國貨就在“華流就是頂流”“不愛洋妝愛紅妝”的審美風潮中，受到越來越多消費者的追捧。這種趨勢不僅為老國貨品牌帶來了市場機遇，也為共青城的服裝產(chǎn)業(yè)注入了新的活力，越來越多的新生代企業(yè)加入到這場新國貨浪潮中。

　　梵格蒙，這個誕生在共青城的年輕羽絨服品牌，盡管品牌歷史并不悠久，卻已積累了深厚的生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗。它的前身是一家年銷售額超過2500萬的羽絨服外貿(mào)企業(yè)，長期出口歐美，并深受當?shù)乜蛻舻南矏酆托刨嚒?

　　盡管梵格蒙品牌此前在國內(nèi)市場的涉足相對有限，但憑借其長達6年多的羽絨服外貿(mào)經(jīng)驗，公司在設計、生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)上都積累了深厚的底蘊。當提及在如今競爭激烈、國際大牌與本土老字號品牌并存的紅海市場中，梵格蒙為何仍然堅定地選擇進軍羽絨服市場時，梵格蒙總經(jīng)理查先生與我們分享了他的獨到見解和思考。他說在他小時候，他所接觸的一些商品，像威化餅干、銀路八寶粥，特步的鞋子等這些品牌都無一例外來自于沿海地區(qū)，這種情況的出現(xiàn)主要是受當時的大環(huán)境所限制，當時的沿海地區(qū)正處在改革開放的前沿陣地，毗鄰港澳，海陸交通便利，能夠快速地承接發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移過來的工業(yè)。而今天的情況發(fā)生了巨大的變化，隨著我國物流行業(yè)的快速發(fā)展，東西部地區(qū)可以便捷地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和市場的互聯(lián)互通，地區(qū)間的發(fā)展差距進一步縮小了，而且隨著物流效率的提升，中西部地區(qū)的企業(yè)可以更好地融入全國產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，拓展市場空間廣州羽絨服工廠，提升地區(qū)經(jīng)濟的競爭力，相反在土地成本、人工成本方面，中西部地區(qū)比沿海地區(qū)具有更大的優(yōu)勢。此外，產(chǎn)品和品牌是需要靠傳播的，在那個年代傳播的渠道比較受限，只有電視臺、報紙這些渠道，而且數(shù)量很有限。今天的情況就完全不一樣了，傳播的形式發(fā)生了很大的變化，比如各式各樣的自媒體，特別是現(xiàn)在進入了短視頻時代，每個人都可以成為內(nèi)容的創(chuàng)作者以及傳播者，所以這對于中西部地區(qū)和東部地區(qū)來講，他們的機會是平等的。我們一定不能再錯過時代給與我們的機會，查經(jīng)理感慨地說到。

　　說到未來的規(guī)劃，“梵格蒙”總經(jīng)理查先生滿懷信心地向我們透露了他的宏偉藍圖。他的家鄉(xiāng)位于共青城旁邊的廬山市，那里有一個名為橫塘鎮(zhèn)的地方，是全國第三大兒童羽絨服生產(chǎn)基地。盡管這里的羽絨服已經(jīng)遍布全國，但橫塘鎮(zhèn)的名氣并未與之相匹配。目前，這里的產(chǎn)品主要以價格優(yōu)勢占據(jù)市場，而在品牌建設和質(zhì)量把控方面還有較大的提升空間。

　　查先生表示，“梵格蒙”計劃在穩(wěn)固成人羽絨服市場的同時，借助家鄉(xiāng)橫塘鎮(zhèn)的童裝羽絨服產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，進行一場品質(zhì)與款式的全面升級。他希望通過不斷的努力和創(chuàng)新，將橫塘鎮(zhèn)的童裝羽絨服打造成一個像巴拉巴拉、小豬班納PEPCO那樣家喻戶曉的知名品牌。這不僅將提升橫塘鎮(zhèn)在全國的知名度，也將為共青城的服裝產(chǎn)業(yè)注入新的活力，助力其打造成為真正的“時尚之都，服裝名城”。

　　品牌化之路一定是一條正確的路，在國家政策的支持和當?shù)卣姆龀窒拢M管前路漫漫，未來也會碰到各種可預見或者不可預見的困難和挫折，但是相信他們一定可以克服各種艱難險阻，用好政策，順勢而為，迎難而上，完成自己的目標和使命。返回搜狐，查看更多