相較于芭比的品牌戰略改變的說法，業內多數分析人士認為此次芭比旗艦店的關門還是由于在中國水土不服。

　　美泰新聞發言人表示，上海芭比旗艦店是芭比唯一一家直營店。一位業內人士指出，這家店的生意狀況并不理想。由于地處上海重要的商業區之一，高額的房租也是芭比旗艦店的一個負擔。

　　記者從房屋中介處了解，芭比所在淮海中路上的商鋪的價格一般在每平方米40元/天。一般兩層樓800平方米左右的商鋪一年的價格在1400萬元左右。一名中介負責人表示。而芭比所占的6層樓商鋪面積達到3500平方米。

　　上海富客斯控股CEO陸強指出，芭比進入中國以后一直面臨定位尷尬的問題。在中國的兒童產業市場，卡通形象比較流行。芭比的時尚形象過于成人化，要被中國市場接受尚有一定難度。

　　談到芭比以往在中國進行的品牌推廣，陸強指出，芭比的品牌推廣太過于單一，活動也較少。應該考慮一個整體性的推廣方案，僅依靠旗艦店進行品牌塑造，有一定難度。

　　業內人士認為，芭比的尷尬不僅在于品牌的定位，價格偏高也是芭比的問題所在。一個產品中包含40%的稅。陸強認為，中國低薪家庭給兒童選擇產品時，往往會選擇一些中低檔次的產品，不會選擇如此高價的芭比。而高薪家庭對芭比的高端形象認同有限，對他們而言有更多的選擇。

　　不僅如此，上述業內人士透露，芭比門店的關門，背后的最主要原因是運作模式在中國水土不服。美泰如今以獨資形態在上海開設旗艦店，主要是出于長遠考慮其品牌建設以及銷售渠道，因為光做制造商所面臨的壓力很大。

　　但芭比采用單品授權的方式，例如帽子、衣服會分別授權給多個企業，這會導致渠道分散，使渠道運作喪失了規模優勢。上述業內人士認為，芭比旗艦店的運作模式是將很多授權商進行整合，而這次關門就說明這種運作模式并不被中國市場接受。

　　7日一早，消費者魯小姐收到來自芭比上海旗艦店的一封Email，其中明確寫著，芭比上海旗艦店于2011年3月7日停止營業。當天下午，市民曾小姐特意帶著兒子到芭比旗艦店門口拍照留念，不過她的兒子卻偷偷表示，他并不喜歡芭比娃娃，喜羊羊更可愛。關得太突然了，很早以前我就開始喜歡芭比娃娃，現在家里已經有十多個芭比娃娃了，但價格有點貴。曾小姐說，自從芭比旗艦店在上海開張以來，她經常來這里逛逛，不過她在旗艦店只購買芭比娃娃，芭比品牌的童裝、鞋子則在其他專賣店購買。

　　一對從香港到上海旅游的情侶面對芭比旗艦店的關門顯得措手不及。書上說有旗艦店的，怎么關門了？女生指著手中的上海旅游手冊說，香港沒有芭比旗艦店，她和男朋友是慕名前來，沒想到撲了個空。

　　7日下午5點多，位于淮海路550號的芭比上海旗艦店大門緊閉，但從大門右邊的櫥窗里，絲毫看不出旗艦店已然關門。在這個櫥窗里，一個身穿粉紅色連衣裙的芭比娃娃仍笑盈盈地站在那里，身邊還放著一套華麗的白色禮服，仿佛在等待芭比娃娃試穿。櫥窗里張貼著最近的一張優惠活動公告，活動時間從3月1日至3月13日，顯然這個優惠活動無法再進行下去了。

　　下午5點30分左右，一輛印著芭比娃娃圖案的面包車在旗艦店門口停下。幾個拿著包裝箱的人從面包車里走下，并從側門進入店內倉庫。據其中一人透露，他們是來整理貨品的，芭比旗艦店一名保安也表示他們并不是來搬貨品的。目前旗艦店內的貨品都還在，上周日旗艦店還在正常營業，由于舉辦了優惠活動，當時來店里購物的顧客絡繹不絕外貿童裝品牌批發衣服。

　　美泰公司表示，目前芭比的網上銷售僅是通過卓越網進行。對此，資深營銷專家葉峰認為，芭比采用旗艦店的營銷模式對芭比產品的網上銷售存在一定限制，因為有價格差問題。而一旦存在線上和線下的價格差，對旗艦店的銷售無疑又是一種打擊。

　　葉峰表示，50多歲高齡的芭比娃娃誕生在互聯網并不發達的時代。互聯網的普及應用，讓文化周期縮短。消費者的喜好和文化周期有關，這讓曾風靡一時的品牌在互聯網時代容易受到沖擊，品牌的沉淀或許已經不太夠用。

　　消費者可以通過電子商務找到類似的，但更便宜的產品。葉峰表示，網絡開放使產品成為生活中唾手可得的東西。選擇權增多，消費者的忠誠度就有待考驗，何況中國的消費者對芭比娃娃的忠誠度并不高。

　　美泰公司全球總裁Stockton曾公開表示，芭比在中國市場已經有多年的基礎，但中國的媽媽們并沒有和芭比一起成長的經歷。因此，美泰選擇在中國開全球首家旗艦店來傳播芭比的文化，并促進芭比在中國的銷售業績。若這種模式能在中國取得成功，那么不排除引入其他市場的可能。